這裡於是牽扯出另一個問題：如果中國主辦方不瞭解意大利足協和職業聯盟對超級杯參賽隊的約束力，那麼顯然是工作失職；如果他們瞭解，那又為什麼要簽下這樣一個缺乏保障的合同？據瞭解，超級杯的中方合作夥伴合力萬盛公司是國家體育總局直屬單位，帶有很明顯的官方色彩。該公司擁有“鳥巢”獨家經營權，當初簽下五年三次承辦超級杯的合同顯然也是為了吸引更多國際比賽，讓“鳥巢”發揮更多作用。然而不得不指出，或許是引入大型國際賽事的心情過于迫切，這份合同即使不算“不平等”，也是不嚴謹的。
這起風波雖然已過去，但卻應該引起國內各方的反思。最值得思考的是，中國市場究竟有多大，對歐洲豪門究竟有多大吸引力？其實，對歐洲豪門而言，“中國市場”很難被稱為市場。原因很簡單，沒有消費，何來市場？2003年皇馬亞洲行，在日本短短4天內球衣銷售超過10萬件，貝克漢姆在日期間參加一個綜藝節目的報酬高達200萬歐元。而在中國，有多少人願意花70歐元購買一件正版球衣？我們或許可以花幾百萬歐元請歐洲豪門來個“中國幾日游”，但長期的、可持續性的商業合作幾乎沒有。正因如此，對大多數歐洲球隊來說，中國市場是不容忽視的，但也沒必要過分重視。中國市場要想真正融入世界足壇，要提高的不僅是消費能力，還有消費觀念，而這顯然非一朝一夕之功。（來源：《成都日報》） |
