陳愛蓮(萬豐奧特董事局主席)：浙江制造2025決策非常正確。浙江很多制造業都在轉型升級，經過幾次洗牌還能够生存的制造業，一定能轉型升級成功。萬豐奧特今年的業績同比增長27%，主要原因就是“制造業＋互聯網”。第一，萬豐現在就是智慧工廠，利用機器人、互聯網、物聯網管理，人均銷售額從100萬元提升到300萬元左右。第二，萬豐轉型升級的產業中，有機器人，也有航空航天事業。未來我們有個大交通戰略，之前也收購了加拿大和捷克的飛機公司。對中小企業的建議是，一定要從實際出發，不要好高騖遠，要一步一個腳印，根據自己的實際規模量力而為。
浙商回歸拓展新空間
劉世錦(國務院發展研究中心原副主任、研究員)：企業家們要適應經濟新常態。新常態下依然有很多機遇，放寬准入、城鎮化、兼并重組、轉型升級都是機遇。比如，產能過剩突出，更多企業要兼并重組，浙商在這方面可以作為。轉型期最大的問題就是不確定性比過去大大增加，市場經濟就是處理不確定性。企業家就要到市場上去試錯，去發現機會。
廖春榮(澳門銀潤控股集團董事長)：我2009年回浙江投資，到現在已經6年，企業發展越來越好了。總體感覺家鄉水更綠、山更青，我是衝著環境回來的，包括自然環境、人文環境、政策環境。現在，關注安吉凱蒂貓樂園的人比較多，凱蒂是國際品牌，他們是衝著凱蒂來的，但來了之後看到安吉山清水秀，對安吉經濟帶動作用特別大。凱蒂在浙江落戶，對浙江旅游升級能產生很好的效應。
周成建(美特斯邦威集團董事長)：我老家青田風景很美，所以我們在老家建了一個環境優美的旅游項目。回歸，一個層面是回家投資，還有一個層面是本我，做自己擅長的項目。我們要思考，如何用更好的方法做得更突出，如何用工匠精神把品質做到極致，如何把性價比做到極致，如何通過互聯網把產業鏈價值整合得更到位。
呂小奎(浙江海越股份董事長)：家鄉的投資環境比以前好了，在寧波和浙江省有關部門支持下，我們用28個月在寧波建成環保工業項目。今年，省政府把大氣治理作為重大民生工程。我們的產品在市場上大量使用，使用效果還是很好的。
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