以“最嚴河長制”為引擎，驅動新一年治水工作的，還有台州。
台州市內共有11386條河，每條河都有一名以上“河長”負責帶頭管理監督，市、縣、鄉、村1.14萬名“河長”全部公示，並實行“一河一責”、“一人一包”、“一案一巡”、“一責一追”等追責機制，給四級“河長”套上了“緊箍咒”。
“2016年，全市治污工作還將在督查考核上下功夫，要做到有案必查，查案必嚴，凡是涉及到環境違法的事件，一律追究刑事責任。”台州市治水辦副主任江志聰對今年台州的治水工作信心十足。
2015年，寧波曾用政府購買服務模式（PPP模式），一舉摘掉城區38條內河“黑臭河”的帽子。政府購買水質養護提升服務的模式，寧波已經領跑全省，給出了一個範本。PPP模式推出之後，如何規範管理？這成了寧波市自查出的一個短板。
目前，寧波市發改委已經制定了《寧波市推廣PPP投融資模式改革工作實施方案》，同時成立政府和社會資本合作工作聯席會議，建立PPP聯席會議制度等。下一步，對於PPP的監管規制將更為規範、更為全面。
目前，全省對於污水處理廠的提標改造和工藝優化，已經投入了不少資金。資金投入之後，如何提高管理效率，做到物盡其用？義烏市在這上面自查短板，作出了新文章。今年，義烏新開發了一款“雲端管理”手機客戶端，能夠實時監測全市9家污水處理廠的負荷狀況，對污水處理廠實行數字化管控，監測各廠的運行調度和水質變化，並與環保部門監控設備聯網。
通過這套“雲端管理”系統，若中心污水處理廠處於超負荷運行狀態，工作人員就可以遠程操控，將其污水通過互連的管道，調配到其他尚有餘力的污水處理廠，從源頭上解決污水處理廠普遍存在的“部分吃不飽，部分吃不了”難題。
相對資金投入來說，治水科技人才、科技對治水的支撐作用是短板——
創新科技能力 使巧力增成效
治水不單單是淨水，同時還是一個系統工程，存在許多需要攻克的技術難關，涉及到生態領域的方方面面。如何使巧力、提效率、增成效？——創新科技、精准發力。
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