追兵漸近，很多浙商對此深有體會。“生意越來越不好做，市場競爭越來越激烈，靠什麼才能在競爭中獲勝？”
紹興一家紡織企業負責人徐先生，一直以家鄉的紡織產業和市場為榮。不久前他到蘇南考察了幾家同行企業，原本是去談合作的，但回來後他卻沒了心情：別人的水平比自己高，合作談判肯定不占優勢。“我們也在不斷轉型升級，提升產業水平，但是我現在思考的是視野能不能再開拓一些，從全產業鏈來考慮自己的定位。”像徐先生這樣中等規模的企業，在競爭中比較容易受到影響。用他自己的話說，事業初成，最擔心的就是在競爭中被淘汰。
進入經濟新常態，不少浙商都有“轉型焦慮”，這種焦慮很多也來自於危機感——對產業的危機感、對業態的危機感、對模式的危機感。轉型升級、動能轉換，這個過程中對於浙商個體而言也許會有不確定性，危機感的背後是對產業的不自信。
阿裡巴巴董事局主席馬雲早些年就對浙商的危機感有過自己的想法，他認為在競爭的生態系統裡，有對手并不可怕。“沒有獅子，羚羊也活不好。”
“浙江民營企業發展這麼多年，有很多優勢，但是浙商一定要學會拋棄自己身上的優越感，這樣才會放下身段繼續奮鬥；浙商這些年也有不少危機感，但光有危機感還不行，要當成危機來處理才會更加緊迫地加快轉型升級、加快動能轉換。”杭州一家智庫機構負責人杭紫認為，追兵漸近，肯定不能逃，就地戰鬥才是應該做的，“只有增強自己的戰鬥力，才能立於不敗之地”。
差距——補足短板
浙江中小微企業占據九成以上，一遇陽光就發芽的浙商，固然有“船小好掉頭”的優勢，卻也無法回避“小舢板難以抵禦大風大浪”的尷尬，浙商中缺少“巨人型”企業一直是短板。
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