那麼，在互聯網時代，“內容為王”仍然是眾多新聞客戶端需要遵循的鐵律嗎？對此，劉永鋼以澎湃新聞的發展經驗做了肯定回答。“我們必須以內容為王。”劉永鋼表示，澎湃的內容圍繞兩類，一類是剛需性的內容，那些會涉及到每個民眾的知情權、監督權的剛需品；再者便是高端產品，“物以稀為貴”，澎湃投放了許多精力在深度調查報告和輿論監督報道上，形成了區別於很多傳統媒體和新媒體的顯著特點。“今後我們只有在內容上不斷突破，才能進入‘無人區’，成為引領者。”劉永鋼說。
“9月28日晚上6時多，我們接到突發事件一級響應的指令，媒體融合讓整個浙報集團的每一個零件快速組合成了一個整體，浙江新聞客戶端、PC端、紙媒聯動進行麗水遂昌的山體滑坡滾動報道，剛剛過去的十五六個小時裡，我們共發了一百多篇圖文＋視頻內容，這在媒體融合以前是不可想象的內容生產能力。”論壇上，浙報集團數字采編中心總編輯檀梅用最新、最滾燙的媒體融合實例，回答了一個立足於浙江本土的新聞客戶端“要做什麼”“做給誰看”的問題，更展示了媒體融合以後，1＋1>2的內容生產能力。
在媒體融合的時代，各家傳媒集團均使出十八般武藝，試圖探索出一條適合自身發展的創新之路，正如解放日報社副總編輯馬笑虹所說，“身為這個時代的報人，我們感受到互聯網帶來的巨大的變化，儘管一切才剛剛開始，但是我們很慶幸我們已經在路上了。”
（來源：《浙江日報》） |
