呂朝陽說，對於企業反映不好，群眾反響比較大的幹部，將調離工作崗位。
除了責任清單，店口還同步出台了一份政策清單。把鎮里對民營企業的激勵政策細化成80多條，包括“機器換人”“空間換地”“騰籠換鳥”“電商換市”等等，清清楚楚地貼在公示欄里。
王基隆的企業發展迅速，老廠房不夠用，但在工業用地非常緊張的店口，拿地談何容易？讓他意外的是，聯企幹部主動告訴他，因企業畝產稅超過了100萬元，對照“以畝產稅論英雄”的政策清單，他優先拍到了土地。
一位“新店口人”多餘的擔心
李景峰從江西贛州到店口來打工，打拼多年後想自己創辦企業，但是地從哪來？“我一個外地人，和鎮政府的人接觸不多，他們能給我地嗎？”
事實證明他的擔心是多餘的。由於李景峰研發的設備市場需求旺盛，鎮里專門配置10畝工業用地支持他創業。對此，他逢人便說，“回老家有親切感，但這裡更有歸屬感。”
3年前，他身陷貸款“互保聯保”困境。擔保的老板跑了，他咬咬牙，“留下來做企業家，不做跑路的棄業家！”但堅守的代價便是代償別人近千萬元的債務，公司賬戶一度被凍結。
最困難的時刻，聯企幹部幫助他做銀行的工作，“解凍”公司賬戶。“要救值得救的企業，不能讓講誠信有擔當的人吃虧。”一位聯企幹部表示。
經過裁員去庫存之後，企業效益正慢慢向好。這位“新店口人”給自己打氣說，再過三年恢復元氣。
提升服務的有效性和精准度，也自然而然拉近了政企之間的距離，提升了“親”的質量。紹興市委常委、諸暨市委書記張曉強說，在政府服務企業過程中，店口堅持當好“店小二”，特別是像大數據管理等一些模式，“能準確知道企業發展的過程當中，缺什麼？需要解決什麼問題？從而做到企業想什麼，政府就幹什麼。”
“我們要把總部永遠留在店口”
“不送禮、不做資金生意、不搞房地產”——這是浙江楓葉集團董事長傅志權立下的三條戒律。尤其是第一條，他顯得特有底氣：“我們接觸最多的是市政部門，這可是‘洗牌’洗得最快的地方。我們要是靠賄賂求生存，肯定活不到今天。”
作為國內給排水管道標準制定者之一，傅志權的政商之道便是緊跟國家政策，老老實實做好每一根管。地下管道是一個城市的良心，“我要做良心中的良心。”
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