為讓招引項目早落地早開工，德清縣真情實意做好服務工作，加快以管理為主向以服務為主轉變，大力弘揚“馬上辦、馬上幹、馬上落實、馬上解決”的工作作風，不僅要“錦上添花”，更要“雪中送炭”。做到時間往“前”趕、排名往“前”靠、幹部往“前”衝，除了建立健全項目推進月度競賽、季度亮牌、年度考核三大機制外，從5月至8月底，德清開展了項目推進百日攻堅活動，著力解決影響項目推進的突出問題和突出矛盾。8月中旬至12月下旬，又開展項目推進再攻堅活動，並實行“一個項目、一個領導、一套方案、一抓到底”機制，組織對59個項目涉及的徵地拆遷等問題進行攻堅，使一批“難啃的骨頭”和“疑難雜症”得到解決。
千名幹部爭當“店小二”。德清出台《“幫扶解困助轉型、政企同心促發展”百日專項行動實施方案》，圍繞解難題、推項目、送政策、促轉型等主要任務，注重一對一精准服務，及時幫助企業解決困難，優化發展環境，加快項目建設，營造發展良好氛圍。
強化服務保障。“聚焦好項目，培育新動力”行動領導小組每月召開項目推進例會述職，聽取項目推進情況匯報，對存在問題進行專題協調和對項目前期進行三色預警，項目聯繫縣領導就聯繫項目推進情況進行述職，分管縣領導進行點評，並對項目問題以協調單和聯繫單形式跟蹤督辦。截至目前，共發放問題協調單43個，三色預警聯繫單50個，做好跟蹤落實。
強化審批保障。德清實行“政府投資項目部門審批時間60天，企業投資項目流程審批100天”的審批工作制度，推出“七聯審批”工作機制。按照“問題導向、需求導向、滿意導向”的要求，簡化了審批程序，提高了審批效能，其中聯合圖審、聯合測繪、聯合驗收從原先的193個工作日壓縮至目前的16個工作日，提速達92%，有效優化了德清投資發展軟環境。同時，結合“多規合一”成果體系，在高新區探索以“政府定標準、企業作承諾、過程強監管、失信有懲戒”為核心的企業投資項目承諾制改革試點，將投資項目管理重點從“事前審批”向“過程服務”和“過程監管”轉移，加強政府服務供給，提振企業投資信心，真正“不讓一個投資者在德清受委屈”。
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