春風動力有限公司專業生產摩托車，通過“機器換人”與物聯網改造，工廠形成了智能製造智慧中心。所有生產指令在指揮室下達，無數根網線將工廠的生產、研發、庫存、管理、銷售等終端連接起來，即時反饋到首腦中樞。焊接車間裡，機器人在弧光與火星閃爍中精准焊接摩托車車架，工藝的精確性和穩定性提高近一倍。
“四換三名”，讓浙江製造“脫胎換骨”，換出了“高顔值”，創造了新供給。浙江以“三強一製造（推進質量強省、標準強省、品牌強省建設和打造“浙江製造”品牌）”提升經濟核心競爭力和話語權。截至目前，全省已有44家企業獲得77張“浙江製造”認證證書，制定實施165個“浙江製造”產品標準。
“騰籠換鳥”的過程中，浙江注重充分發揮市場之手的神奇作用，掀起一場對企業實行分類綜合評價和差別化資源要素配置的改革，如今已在全省範圍內全面鋪開。從產出、稅收、效益等多維度，我省對全省範圍內的企業實行分類綜合評價，並以此為主要依據進行差別化的資源要素配置，有效激發了企業內生動力。如今，企業分類評價工作已實現規上工業企業全覆蓋。
改革，激發市場活力
上世紀80年代末，一個小個子杭州男人，從本地一所普通大學畢業。幾年後，他決定投身互聯網創業，24個朋友裡23個反對……在他35歲這一年，他毅然決定“打造一家讓世界矚目、讓中國人驕傲的公司！”這個堪稱“奇葩”的杭州男人，就是阿里巴巴創始人馬雲。
阿里巴巴今日的成功有無數經驗可總結，值得注意的是，它誕生在中國市場化程度最高的省份之一，在建立和完善市場經濟體制中，浙江各級政府較早意識到，凡是該由企業做的、市場能辦的，政府絕不能越位。如果政府管得太多太細，就會扼殺市場和社會活力。如果說20年前，浙江這片神奇的土壤生長出阿里巴巴這樣的公司，有點“無心插柳”的意味，今時今日的浙江則一直致力於打造最高效的政府，最具活力的創新生態。
強化供給側結構性改革，關鍵是激發市場主體活力。近年來，浙江以政府自身改革為突破口，把政府“放手”當作最大的“抓手”，重點破解企業發展空間、融資渠道、政策支持、公共服務等供給側的制度性問題，激發“兩創”活力。
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