振興實體經濟不是保護落後產能，恰恰相反，而是要用符合消費升級需要的新產能替代舊產能。對許慶明消費故事引申出的結論，浙江大學區域與城市發展研究中心執行主任陳建軍表示贊同，“振興實體經濟，不等於所有製造業都是應該鼓勵發展的。”在陳建軍看來，只有轉型升級的實體經濟才有振興意義，那些老舊的、沒有進步潛力的、污染環境的實體經濟是沒有必要振興的。
拓展新市場同樣是振興實體經濟的必需。“我接觸過的一個企業，是做有色金屬冶煉環保的，去年在去產能過程中受到很大影響，但今年一季度的訂單已經超過了去年全年的訂單。原因是他們抓住了國際產能合作的機遇，打開了國外市場，所以企業一定要主動走出去。” 浙江工業大學經貿管理學院施放教授說。
振興實體
不能拒絕新技術
作為百年老店五芳齋的電商公司總經理，20多年中，馬建忠從市場部一路做到電商經理，見證了企業從渠道驅動向用戶和服務驅動的轉變過程。在討論中，他坦言，自己的恐懼在於：不是被競爭對手淘汰而是被用戶淘汰。而這也折射了當下很大一部分企業的共同心態。
其實，五芳齋的數字化轉型做得並不慢。就在5月10日，五芳齋在天貓上線了一款定制粽，消費者可以根據自己的口味來定制粽子，這背後正是企業柔性生產線的支撐。馬建忠介紹，短短半年間，五芳齋就招了50位技術人才。
“我們在對企業調研的過程中發現，二代企業家對企業轉型的需求更迫切，因為他們更願意應用互聯網和新技術。蕭山有一家企業，老板的兒子從英國留學回來後，就要做企業的信息化改造，父親對此頗有微詞。但最後事實證明，生產效率和產品質量明顯提高，成本也下降了。”施放說。
振興實體經濟一定不能拒絕擁抱新技術、新模式。在杭州電子科技大學教授陳疇鏞看來，企業家自身對互聯網以及新技術的認識和作為可以說是企業轉型能否成功的決定性因素之一。他表示，企業家首先要對新技術有信心、有熱情。像我省奧康、報喜鳥等企業的掌門人，自己本身就很能深刻體會並重視發揮互聯網的作用，只有當企業家認清了轉型升級的路徑後，才會撲下身子去做。
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