中評社北京9月12日電／浙江在線訊，“小病跑湖州，大病去滬杭。”這曾是長興縣醫療服務中遇到的“尷尬”。
可短短兩年來，借著全省“雙下沉、兩提升”的東風，這個浙北縣城不僅與省城三甲醫院逐步融合，實現病人“回流”，還將優質醫療資源不斷下沉至更基層，走出一條“上下聯動、分級診療、合作共贏”的“長興模式”。“長興模式”不僅贏得當地、周邊地區百姓點贊，也將“全國公立醫院綜合改革真抓實幹成效明顯予以激勵支持縣”“公立醫院綜合改革第二批國家級示範縣”等國家級榮譽納入囊中，成為綜合醫改的浙江乃至全國典範。
長興，是如何向著區域醫療高地邁進的？又怎樣打通醫療服務鏈，實現鳳凰涅槃？
打破制度藩籬 啟動系統醫改
8月30日，一場掛牌儀式開啟了一段不同尋常的“征程”。
“浙醫二院長興分院”正式掛牌為“浙醫二院長興院區”，一字之別，意味著浙醫二院與長興縣人民醫院從下沉幫扶轉向人財物逐步融合的“醫聯體”模式。
“下一步雙方將推動縣級醫院服務水平提升，共同將長興縣人民醫院打造成浙北醫學高地；同時，積極推動優質醫療資源繼續下沉至鄉鎮、社區，構建省、縣、鄉三級縱向聯動的‘醫聯體’。”浙醫二院院長王建安說。
其實，浙醫二院與長興縣人民醫院的合作，在一開始就有著濃厚的“改革基因”。2015年11月，在省衛計委的牽頭下，長興縣人民醫院正式掛牌“浙醫二院長興分院”。
以“雙下沉、兩提升”為契機，長興縣人民醫院開啟了從醫院管理、藥品採購、醫療服務、醫保支付等系統的改革嘗試。
人權、財權，是醫院管理的核心。浙醫二院在全省10多家“下沉”院當中，對長興分院採取特殊的“直管”模式，由院長王建安擔任“下沉”分院院長。同時，派駐院長助理徐翔擔任分院執行院長，並兼任法人代表，確保“雙下沉、兩提升”高效推進。
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