諸暨市委常委、組織部長周志剛告訴記者：某鎮一名經濟發展辦主任、駐村幹部雖然工作能力較強，但面對急難險重任務時退縮逃避、推諉塞責，被判定為政治品質不合格，未列入該市幹部培養名單。
“負面清單的制定，樹立了以德為先的導向，讓黨員幹部的日常表現也有尺可量。”周志剛說。
在湖州，對領導幹部德的考察，已從“工作圈”延伸到8小時外的“生活圈”“社交圈”。在考察過程中，考察人員深入到被考察對象生活圈子中去，“一聽二看三談”，最後經過匯總、核實和綜合分析，對黨員幹部作出評價。遂昌則推出幹部慈孝考察“五步法”，對政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面進行考察，特別注重了解幹部家規、家訓、家風，以及幹部在群眾中的口碑，每位幹部都有了德行檔案。
樹一面旗：以實幹為導向
仙居埠頭鎮黨委書記張金平今年53歲了，兩年前的換屆選舉中，他因為工作出色獲得提拔。和他一起，全縣共有3名50歲以上的幹部出任鄉鎮（街道）“一把手”。在過去的兩年裡，這3位年齡加起來超過150歲的幹部，用實幹贏得口碑。
仙居縣委組織部常務副部長陳堯虎說，2006年，習近平同志在當地考察時打的一個比喻令他至今印象深刻。“當時，習書記把鄉鎮比作‘陣地’，他告誡我們，要不讓陣地失守，就要注意領導班子年齡結構層次，不是說到了鄉鎮一級就越年輕越好了，要講老中青結合，不要搞一刀切。”
以實績論英雄。浙江各級對長期在艱苦地方工作的幹部高看一眼，也千方百計創造機會讓幹部深入基層、深入實際、深入群眾，在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領。
“幹部是幹出來的。”寧海縣委書記楊勇說。今年4月，在本屆省委第三次縣委書記工作交流會上，楊勇說起的兩個細節令人印象深刻：年產120萬套的吉利智能車燈，從洽談到簽約只用了12天；歐洲最大的材料所——烏克蘭科學院材料研究所中國研究中心、4位兩院院士18名洋專家團隊一並落戶，以非常之舉致力打造高端新材料基地。
如今在浙江，幹部的選拔使用破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等陳舊觀念，不拘泥於學歷、年齡、身份、地域等限制，更注重以調整不適宜擔任現職幹部為重點，堅決讓為官不為者挪位子。
浙江省委組織部調研室主任呂伯軍深有感觸地說，能上能下，能進能出，人盡其才，人盡其用——這樣良性流動的幹部隊伍才會真正有活力。
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