與時俱進的民營經濟
27年前，地處溫州瑞安的華峰集團從一個家庭作坊開始起步。從無到有，從弱到強，華峰發展成業務覆蓋近百個國家和地區的現代企業集團，擁有員工12000多人，2家上市公司，資產超350億元。
華峰是溫州民營經濟的一個縮影。改革開放40年，溫州經濟發展歷經三個階段：數量型經濟、質量型經濟、含量型經濟。改革開放頭十年，溫州給人以抓數量、鋪攤子的印象，以十大商品市場為代表的小商品小工業成為舉世皆知的溫州“路標”。
第二個十年，溫州開始轉向質量型經濟。杭州武林門火燒溫州鞋給溫州人敲響警鐘，他們意識到，必須靠質量安身立命，與假冒偽劣劃清界限。溫州隨即召開“質量立市”動員大會，溫州製造的形象得以重新樹立。
邁入第三個十年，溫州走向含量型經濟——抓含量，上規模。2000年以後，順應全球化的合作與競爭，溫州重整資源，主打“溫州人經濟”。
如今，民營企業作為溫州最活躍的市場主體，總量占到99.5%。大大小小的企業主體有22.3萬，924萬常住人口，每41個人中有一個老板。
近年的溫州，依然是中小企業轉型升級的試驗田。正泰集團自主研發的自動總裝線，一條線產能達到11000台/天，效率提升50%；報喜鳥服飾“雲翼互聯”智能製造體系，僅通過一台平板電腦就可以實現西服在線訂制……溫州市經信委副主任毛必土說，堅持創新驅動，溫州開啟了智能製造新篇章。
改革樣本的精神啟迪
經濟學家馬津龍認為，敢為人先的溫州商人對中國改革時代的啟蒙意義和象徵意義，遠大於溫州本身所產生的經濟價值。
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