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| 在義烏鐵路西站，一列駛往西班牙馬德里的中歐班列（義烏）緩緩發車（10月27日攝）。 |
如今的義烏擁有市場經營面積640餘萬平方米，經營商位7.5萬個，匯集26個大類、180多萬種商品，編制發布全國首個“市場信用指數”和《小商品分類和代碼》行業標準，被聯合國、世界銀行等世界權威機構譽為“全球最大的小商品批發市場”。
實體市場遭遇電商時代如何“轉危為機”？
義烏國際商貿城洪英電器的銷售人員李夢霞拿著手機，通過視頻為客戶展示新產品。10分鐘後，對方選定了台燈、手電筒、燈泡等10多款產品下單。3個小時內，李夢霞和其他6個同事，就先後為各地客戶做了50次“網絡直播”。
“很多客戶都在微信、義烏購等平台通過視頻直播看樣、下單。”銷售總監王麗玲說，這種銷售方式直觀便捷，成交率高。
事實是，這種電商新貿易模式，曾被認為是義烏市場遭遇的“最大危機”。
在外界還在爭議電子商務對傳統市場是“更迭還是互補”的時候，義烏政府已經決定將電子商務作為市場轉型升級的主引擎，喊出全力推進“電商換市”的口號，並開展了一系列探索：
啟動實施兩年培訓30萬電子商務人才的“230”行動計劃；成立電子商務產業引導基金，規劃建設義烏國際電子商務城，搭建市鎮兩級電子商務園區；對接阿里巴巴、亞馬遜、eBay等第三方平台，努力成為搭平台的好手。
數據顯示，義烏已經成為全國最大的網貨市場，2017年義烏電商交易額2220億元，同比增長25.3%。2017年郵政和快遞業務量超19.09億件，同比增長71.79%。義烏內貿網商密度國內第一，外貿網商密度國內第二。
義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平認為，正是電子商務“危機”的倒逼作用，義烏完成了從客流為重心到信息流為重心的二次轉型升級，這才是難以被複制和超越的關鍵。
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