在“百千萬”交辦問題辦理過程中，淳安縣實施“四套班子主要領導一線督辦、分管縣領導牽頭領辦、主管部門具體承辦、市直對應部門負責聯辦，相關鄉鎮單位配合協辦”的“4+X”辦理模式。將辦理整改情況和鄉鎮、部門大黨建責任制考核掛鈎，明確壓實辦理期限，落實督辦單制和月度通報制。截至目前，563個交辦問題辦結率100%、反映人滿意率100%，贏得基層對“百千萬”活動的認可度和群眾對幹部的滿意度。
上城區
“三聯三領、三學三爭”工作機制
上城區創新推出的“三聯三領、三學三爭”工作機制，以區領導掛包街道領銜破難、部門聯繫社區領辦項目、黨員聯繫群眾領跑示範為實際行動，發展爭先、服務爭優、黨建爭強。對群眾身邊的“關鍵小事”，建立“區、部門、街道、社區”四級聯動破難機制，召開問題交辦會，制定《問題收集和處置辦法》，創建面向群眾的“回音壁”反饋制度，形成問題收集、交辦、督查、反饋整體鏈條，問題解決率達95%，群眾滿意度達98%以上。
杭州西湖風景名勝區
“強隊伍、強支部、強品牌”工作機制
杭州西湖風景名勝區探索的“強隊伍、強支部、強品牌”工作機制，通過駐村幹部隊伍建設引領幹群關係建設、基層支部建設引領工程項目建設、黨建品牌建設引領新農村建設。以改善群眾住房條件為出發點和落腳點，結合景區景中村綜合改造工程，對問題出現最集中、整改難度最大的三個區塊進行集中攻堅，把支部建在項目上，為加速推進項目工程進度打下了堅實的基礎，加快了集中破難的進程。同時以特色村社為點，狠抓黨建、旅遊、服務，從全域提升的角度構建景中村新風貌。 |
