中評社北京2月19日電／上周，網傳滴滴計劃裁員2000人左右，準備過冬。減薪、裁員，過去的2018年被認為是互聯網和創業公司日子最難過的一年。最近，杭州一家獵頭公司搖身一變，從招聘專家變成了裁員專家。
不過從整體的招聘來看，儘管受行業調整周期影響，但作為人才淨流入第一的杭州，春節後互聯網人才依然緊缺。
從招聘專家到裁員專家 杭州獵頭公司做起裁員業務
名駒獵頭負責人沈敏躍最近接的幾筆訂單都跟裁員相關。比如一家傳統企業經營業務迅速下滑，不得不對員工進行縮編；還有一家杭州的互聯網公司，因為業務模式面臨調整，再加上企業資金出現緊張，也面臨著員工優化和縮編。
一般來說，裁員是公司人力資源部門做的事情，公司裁員面臨很多尷尬的問題，比如裁誰？怎麼裁？補償金怎麼算？這裡面有很多講究。
到了獵頭公司手裡就方便多了。沈敏躍說，在裁員之前，會圍繞公司客戶服務價值創造點做業務流程梳理及人才盤點，根據梳理的結果出一份人員增減的方案。哪些人建議留下，哪些人不應該留。對於被裁的員工，有一些由獵頭公司協助“獵走”，而剩下的那部分員工由獵頭公司出面，進行整合和溝通，體面離開。最後只留下創造業務價值的部門。
除了裁人，獵頭公司還會對公司的部門結構做體系梳理和優化。“從原來的招人和減人，現在開始向咨詢顧問轉型。”
沈敏躍說，從目前的業務來看，跟大行情相關。比如互聯網公司，在業務好的時候招兵買馬，成立了很多跟公司業務不直接相關的部門，比如行政部、人事部等。而互聯網公司員工的薪水普遍比較高，在融資越來越難的情況下，裁員成了節省開支最便捷的辦法。而非業務相關部門成為縮編和裁員的主要對象。“把有限的業務資源激活，不能直接創造績效的部門或人員優化。”
互聯網寒冬真的來了？杭州互聯網人才依然緊缺
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