去年12月19日，浙江省紀委省監委召開派駐（出）機構改革工作會議，公布省級派駐機構改革方案，全面重組升級派駐機構，新的駐省經信廳紀檢監察組由此產生。
在外界看來，這個新組增加了不少被監督單位——從原來監督省經信委、省安監局兩家，到現在綜合監督省經信廳、省商務廳、省應急管理廳、省供銷社、省貿促會和浙江經貿學院、浙江農商學院7家。
不過對幹了8年多派駐紀檢監察工作的黃克旭而言，力量倍增是改革帶來最直接、也是他最期待的變化。
他告訴記者，早在2016年浙江省就從單一派駐變成了綜合派駐，實現了省一級黨和國家機關派駐監督的全覆蓋，但機構設置、人員配備“散而小”的局面一直沒有改善。他記得，早些年駐省商務廳紀檢組全部人員包括組長才3個人，而很多紀檢工作要保證兩名幹部同時在場，這就使得派駐監督的效率大打折扣。
這一情況並不少見,改革也由問題倒逼產生。去年6月，中共中央辦公廳印發《中央紀委國家監委派駐機構改革方案》，浙江省結合實際，把省一級派駐機構改革納入省級黨和國家機構改革大格局，同步謀劃、及時啟動，減少派駐機構數目，整合派駐力量。全省派駐機構由此從35家減少至25家；平均每家派駐機構人數達到9.8人。
正是在那次改革中，駐省經信廳紀檢監察組編制達到9個，目前到位8人。大家職責分工明確，分別負責綜合、監督檢查和審查調查業務，也確定了聯絡員分別聯繫相關單位，並明確AB角，以協作求績效。
黃克旭剛剛對本組今年上半年的工作情況做了一個統計：“這半年來，光專項監督我們就開展了3次，分別針對省應急管理廳、省經信廳和省商務廳。”
與各被監督單位的黨組（黨委）定期通報會商、與被監督單位聯合開展季度廉情分析、聯合監督執紀等一系列日常監督機制也建立健全起來，使得精准監督、精准發現具備可能。
一組業績數據，更是派駐監督存在感的有力證明——今年上半年，駐省經信廳紀檢監察組處置信訪件和問題線索共35件，比去年同期增長67%；初核18件，已了結12件。
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