“當時我們的研發團隊也是鉚足了勁，一心想要研發中國自己的治療肺癌的小分子靶向抗癌藥，給國內患者帶來希望，這是我們的出發點。新藥研發必須心無旁騖，如果心裡想的是其他，就很難做出成果來。”丁列明說。
今年初，貝達藥業主導的貝達夢工場，在餘杭經濟技術開發區啟動。這是一個為科學家、創業者造夢圓夢的項目，目標是打造一個便利化、全要素、立體化、開放式的，具有國際先進水準的生物醫藥專業眾創空間。未來，這裡也將集聚一批醫藥領域的創業者。
“創富是創業創新水到渠成的結果。”丁列明告訴記者，作為過來人，他最想告訴創業者的是，最終成功的創業團隊，其實無一例外都是源於對自己所從事行業的熱愛。創造財富是事業成功帶來的附屬品，單純地為創富進行創業，很容易因為目標不清晰，而最終導致創業失敗。
創業創新 共享創富
“大眾創業，萬眾創新，簡稱‘雙創’，但是我們千萬不能忽視前面的定語！”全國人大代表、森馬集團董事長邱光和表示，創業創新只有真正調動起廣大民眾的積極性，並提供現實平台和政策，創富才能變為現實，才能讓更多人共享創富。也唯有如此，創業創新才能得以奔騰不息。
邱光和認為，創富要走向大眾化，必須通過新的制度供給，用眾籌、眾包等方式，使原來的精英團隊“裂變”為許多新主體，從而瞄准不斷升級的大眾需求，按照需求導向來開發市場。
邱光和的感悟來源於森馬的實踐。在服裝業內，森馬旗下的新品牌馬卡樂是一個後起之秀，這是森馬與員工共同出資、共同經營、分享收益、分擔風險的第一個合夥人經營項目。進入中國市場第三年，馬卡樂已經在全國有200多個門店。在當前服裝行業普遍產能過剩、利潤攤薄的嚴峻形勢下，馬卡樂品牌已經實現盈利。
這個奇跡是如何發生的？邱光和向記者回憶道，這源於森馬內部的一次改革。2015年，“雙創”火熱之際，森馬集團內部也在謀變。董事會決定，以制度性變革為員工創造新供給、釋放新需求，給他們創造當合夥人、當老板的機會。簡單說，就是森馬集團為員工提供創業平台和機會，讓員工成為股東和經營夥伴。
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