“6.5%左右這個目標讓我們企業家感到很實在。”在3月6日浙江代表團分組審議政府工作報告時，全國人大代表、森馬集團有限公司董事長邱光和的第一點感受就是“穩當”，他認為這一目標的設定正是考慮了當前和長遠的需求。
邱光和代表打了個比方，“中國經濟發展不單純追求獲得短跑冠軍，而希望在馬拉松賽中排在前面，這個思路對於我們做企業的也很有啟發，要更關注結構的升級、質量和效益的提高，來推動高質量發展。”
創業20餘年的“森馬”，曾在2013年受到產品銷售下滑的衝擊，正是在“穩速增質”的思路下，整合提升上下游供應鏈、拓展電商渠道、加快新品牌培育，近年來營收一路攀升，成了傳統服裝企業轉型的“黑馬”。
“我所在的服裝紡織行業，人們的需求漸漸轉向更安全、高質量、高性價比的服飾，我們就要抓住消費升級的機遇，做強民族品牌，同時也為社會提供更多就業機會。”邱光和代表說。
更強，以新發展理念引領轉型升級
“國內生產總值增長6.5%左右，為產業結構調整留出了空間，這個目標是合理的。”全國人大代表、杭州海康威視數字技術股份有限公司董事長陳宗年注意到，今年的政府工作報告，多次提及“供給側結構性改革”這一關鍵詞，強調要堅持以供給側結構性改革為主線，統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作。
連續6年蟬聯全球視頻監控市場份額第一，市值超過3000億元，海康威視已經擁有行業絕對話語權。即便如此，更新、更高仍舊是海康人對產品的追求。陳宗年代表告訴記者，海康威視已經在人工智能領域深度布局，為海康威視未來持續、穩定、高質量發展奠定基礎。“對於企業而言，發展就是要以新理念為指引，追求高質量。”
“國企的成長和國家經濟發展一樣，不能一味重發展規模，而忽略了質量水平。”全國政協委員、浙江省商業集團有限公司董事長張波說，這幾年浙江商業集團不斷“強身瘦體”，一方面收縮集團在非主營業務以及一些高風險領域的投資，一方面產業布局更加聚焦，結構更加合理。張波委員一直關注如何讓國企發展質量再上一個台階，“要對標國內、國際一流企業，從他們身上學習先進的管理理念和方式。”她告訴記者，浙江商業集團的保險業務通過對標行業領軍企業“平安保險”，找到了自身在管理上的不足，形成了一套更為先進的企業管理考核指標體系。
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