“三定”是對機構改革後部門定職能、定機構、定編制的簡稱，是機構改革的關鍵環節，也是衡量和評價機構改革是否落實和成功的重要標誌。3月4日，衢州在全省範圍內最早完成了市縣鄉“三定”工作。工作完成後，衢州市委編辦一位同志發了一條題為《道盡一年苦與樂》的微信朋友圈：“三更燈火五更明，夜以繼日搞三定……”的確，雖然改革從動員到完成只用了短短50多天時間，但加上之前各項工作的準備時間，卻著實已有一年有餘，在此之前全省各地就機構改革已經進行了多輪模擬。紹興市委編辦一位工作人員對記者回憶道：“從去年4月開始，我們幾乎沒有休息過。從學習中央精神到深入部門基層調查研究，從動員部署全市機構改革再到制定完成部門‘三定’，除了吃飯睡覺，就都在研究機構改革事宜。”
抓機構改革進度，就是搶浙江發展機遇。反過來說，浙江的發展同樣是機構改革進度的助推器。近年來，全省黨政機關的數字化轉型使越來越多的公職人員成為掌上辦公“神器”——“浙政釘”的忠實擁躉。作為全省最早推廣使用“浙政釘”的城市之一，衢州全市有超過9萬名公職人員使用這個利器。借助“浙政釘”，衢州機構改革的每一個環節都可以快速便捷地找到責任人，把工作在最短時間內落實下去。市本級機構改革方案的制定需要不斷地和省里對接，對接後的反饋和建議也要及時匯報。“每次我們來杭州和省里對接完了，把情況通過‘浙政釘’向市里領導匯報，還沒等我們回到衢州，就能收到回復，整個溝通匯報渠道始終暢通無阻，節省下大量本來需要等待的時間來推動改革的具體工作，有效提升了工作效率。”衢州市委組織部副部長、市委編辦主任華英說。
小高是紹興柯橋區漓渚街道的網格員。如今，他每天要把十餘件自己巡查發現或百姓反映的問題上傳到浙里辦APP中的基層治理綜合信息平台。指尖輕點發送，鎮里新成立的綜合信息指揮室就能第一時間收到這些信息，並自動分派給相關的職能部門。“機構改革中，鎮里單獨設置了綜合信息指揮室，起到了綜合調度的作用。”鎮黨委書記裘劍平介紹說，前些年浙江大力推進“基層治理四平台”建設，鄉鎮黨委的統籌協調能力大大增強，一般事情都能在基層處理。柯橋區委組織部副部長、區委編辦主任高來興介紹：“機構改革後，區里每個鄉鎮（街道）都設置了綜合信息指揮室，負責基層治理信息收集、分析研判、分流交辦、調度指揮以及大數據分析等工作，有了前期‘四個平台’的基礎，此次機構改革後並不需要太長的磨合時間。”
破題 新機制解決老問題
1月2日，嘉興遠洋大廈熱鬧非凡，一個嶄新的機構——嘉興市長三角一體化發展辦公室（以下簡稱嘉興市長三角發展辦）在此掛牌成立。嘉興市長三角發展辦在原先的市政府合作交流辦公室（市經濟技術協作辦公室）基礎上整合組建而成。走進這家新設機構，不大的辦公室里人聲鼎沸。相關負責人正和大家討論相關政策：“只有嘉興本地企業能夠享受的待遇，從上海等長三角其他地方前來投資企業是否也能享受？”類似這樣的問題，正等著嘉興市長三角發展辦來破題。
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