中評社北京4月16日電／3月27日上午9時許，浙江省財政廳大樓的一間談話室裡，兩位省紀委省監委駐省財政廳紀檢監察組的工作人員正在與一位公職人員進行談話：“我們根據信訪反映的線索向你核實有關情況，希望你如實說清。如果故意隱瞞、捏造或誇大事實，要承擔相應的紀律和法律責任。”
與此同時，該組的其他兩位同志正在另一個房間與審計、財務人員核查另兩條問題線索，還有兩位同志正拿著開具好的介紹信打算出門開展一條新問題線索的外調工作。“派駐機構改革以來，我組共收到信訪件20件，比去年同期增長150%；處置問題線索8條，已經辦結3條，5條正在處置過程中，工作量比改革前翻了好幾番。”省紀委省監委駐省財政廳紀檢監察組組長徐首紅告訴記者。
這是去年底以來，浙江深化省級紀檢監察派駐機構改革後取得顯著成效的縮影。浙江省紀委書記、省監委主任任振鶴介紹，為深入貫徹落實黨中央、中央紀委深化紀檢監察派駐機構改革的決策部署，浙江省委、省紀委堅持把派駐機構改革納入深化黨和國家機構改革大格局，結合浙江機構改革實際，高站位謀劃、高標準推進，推動紀檢監察體制改革的制度優勢有效轉化為治理效能。
“一減一增”整合派駐機構力量，推動派駐機構“提質增效”
派駐監督是具有中國特色的監督制度，是黨和國家監督體系的重要內容。然而，由於改革前派駐幹部的幹部推薦、經費保障、福利待遇等在駐在部門，有的派駐幹部存在“人在屋檐下，拉不下臉來監督”的思想；有的派駐幹部感覺離紀委機關太遠、被邊緣化；有的派駐機構長期零立案，成了“不抓老鼠的貓”……
2018年12月19日，浙江省紀委省監委召開派駐機構改革工作會議，此後不久出台了《關於深化浙江省紀委省監委派駐機構改革的意見》，明確省紀委省監委通盤考慮、統籌推進派駐機構與機關幹部選調錄用、選拔任用、輪崗交流、教育培訓、黨建工作和經費保障一體化。至2018年底，省一級已全面完成派駐機構新一輪機構調整和人員調配：改革後，派駐機構由35家減少至25家，減少單獨派駐、以綜合派駐為主；派駐機構編制數平均達到9.8名，編制最少的由原來的4名增加到8名，在“一減一增”中達到了派駐機構設置更加科學、力量更加集中、監督更加有力的改革目標。
3月27日中午12時許，浙江省紀委省監委駐省委組織部紀檢監察組副組長盛漢鋼和同事在外完成詢問證人的工作後，匆匆趕回單位接受記者採訪。作為去年12月派駐機構改革以來全省派駐機構聯合實施的第一起留置案的辦案人員，盛漢鋼對改革的感受尤為強烈：“改革前我們組只有4個人，辦案力量不足，我以前只參加過對違紀案件的紀律審查工作，一般都是以監督執紀第一、二種形態處理。我感到，派駐幹部的能力恐慌主要來自於兩方面，一是發現問題能力不夠強，二是辦案能力欠缺。通過全程參與辦理這起留置案件，我不僅熟悉了辦案流程，還學到不少辦案技巧，增強了發現問題的能力，這是一次難能可貴的實戰練兵機會。”
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