“楓橋經驗”的鮮明特點是抓牢基層基礎，依靠群眾化解矛盾。作為“楓橋經驗”的堅持和深化，全科網格模式通過理念創新和技術載體，將過去傳統、分散、補救式管理轉變成現代、系統、源頭化管理。
“這是在幹什麼！”嚴厲的質問聲在路橋區新橋鎮東蓬林村響起，問話的是專職網格員林正雲。
這天，林正雲正在夜間巡查。有村民悄悄把她拉到一邊，請她去東二區瞧瞧。她快步趕到，發現有村民正趁著夜色，偷偷在這裡使用亞硝酸鈉加工金屬。林正雲和同行的駐村幹部當場制止，並上報“網格長”和新橋鎮政府。當晚10時許，當地公安和環保部門開展聯合執法，取締了這一非法加工點。
“源頭管事、就地了事。”為強化黨員幹部和網格員的責任擔當，台州實行網格責任捆綁機制，明確對8種網格事項，在采集、上報、處置、流轉等流程中，因推卸責任、處置不力導致矛盾上交的，或是在矛盾糾紛、安全隱患、重點人員管控、重要敏感節點發生涉穩問題的，哪個環節出問題，就追究相應的責任。
基層幹群普遍反映，全科網格不僅提升了群眾對平安建設的獲得感，還吸引著越來越多人參與其中。“人人肩上有擔子，人人身上有責任”的社會治理氛圍正逐步形成。 |
