僅僅10年，三圓從年銷售兩三億元，躍升至現在的上百億元，靠的不是資金、土地的粗放擴張。
2004年開始，三圓共投下51億元，完成了兩次產品升級——先從薄膜延伸到上游的原料聚丙烯，2011年再延伸到聚丙烯的原料丙烯。兩次跳躍發展，將產業鏈延伸到少有競爭的上游，才有了三圓今天的“活得很好”。
2008年那場危機，讓鐘建明警醒：“當初幾家倒閉的大企業，都有幾個通病：產品低級、管理粗放、胡亂投資。所以我們不斷延伸產業鏈，穩扎穩打只做實業，除非上項目，負債率必須控制在50%以下。管理更是兢兢業業。”在辦公室，鐘建明仍然身穿一套普通工裝，隨時下車間檢查。
“如果說，2008年的危機是外部輸入，那麼現在的重點是解決內部矛盾。紹興處在轉型升級‘爬坡過坎’關鍵時點，曙光就在眼前！”市委書記錢建民說，“感謝那場危機，讓政府和企業在切膚之痛中將眼光放回實業，堅定了轉變的決心！”
“加法”力度空前，“減法”毫不手軟
紹興的紡織業曾占據經濟總量的一半，但產業過度集聚、產品層次低、結構重複的頑疾多年難除。既然下定決心，如何脫胎換骨？
一道“加減法”分量不輕：
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