儘管如此，“摸著石頭過河”的陳育昌還是覺得，“走這一步肯定是正確的”。
呼籲成立專業服務平台欲破題
“恒林椅業‘機器換人’試點企業改造項目運行以來，減少用工達40%-50%，減少能耗20%以上，人均產出提升118%，產品合格率提升2%”，面對這份成績單，陳育昌還有一個設想，“是否可以由縣裡相關科室牽頭聯合幾個大企業一起成立一個專業的售後服務平台，負責統一採購、管理、維修生產線，這樣既節約資源，又可以提高生產效率，增加產值。”
這個設想得到了省社科院經濟研究所所長徐劍鋒的認可，他說，在“機器換人”大潮中，浙江很多縣域城市都或多或少面臨產業結構“低、小、散”的現狀，“機器換人”做不好歸根到底還是沒有充足的資金，但如果有這樣一個專業平台來做要比每個企業單獨做更節約資金投入。徐劍鋒表示，或許成立一個專業平台的嘗試，可以破解一定範圍內產業結構不完善導致“機器換人”進度緩慢的難題。
在安吉縣發經委副書記應秋平看來，“機器換人”已是大勢所趨，雖然安吉的產業結構存在著“低、小、散”的局面，但全縣對“機器換人”的推動，相當程度上刺激了這些小企業的轉型升級。
“對符合鼓勵發展產業導向且2年內主要生產設備投入達到100萬元以上的‘機器換人’項目，竣工投產後按主要生產設備投資額的12%給予獎勵；對列入省、市‘機器換人’試點企業且通過驗收的分別給予5萬元、2萬元獎勵（同時獲得就高獎勵）”。姚先仁當初也是在安吉縣出台《關於加快推進工業企業機器換人工作的實施意見》後加快了“機器換人”的節奏，“有困難才更有幹勁嘛，從全國上下的形勢看，‘機器換人’的前景肯定是廣闊的。”
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