正如巴西ELETRA電力股份有限公司CMO Danilo Coimbra在採訪中對記者所表達的那樣，從“中國製造”的單個產品到“一攬子”的解決方案，對於企業而言絕不僅僅是從一到多、從點到鏈那麼簡單，它更多地是提升了企業適應市場的能力，提升了與當地客戶之間的黏性，提升了產品附加值和贏利能力，從而整體提升了企業的市場拓展力和國際競爭力。
投資建廠與合資併購並行
多種模式贏得與全球企業公平競爭機遇
不僅贏利增長點變了，整個國際貿易的方式也在悄然發生著改變。
與我們習慣了的“中國工廠”不同，此行採訪團看到了數量越來越多的杭企選擇去海外投資建廠，“抱團”成功的泰中羅勇工業園裡甚至已經集聚了中策橡膠、富通集團、盾安集團等16家杭企，而很快另一個位於美墨邊境的華富山工業園也將參照它的模式投入建設。或扎根於原料產地，或前移至主要消費市場，又或者只是出於成本考慮進行了產業轉移，這些選擇讓資金、工廠、產品一同“走出去”的杭州企業正通過與國際市場的深度融合，不斷消弭著國際貿易壁壘的屏障，為自己贏得更多與全球企業公平競爭的機會。
同樣是為了破解貿易壁壘，突破企業發展瓶頸，類似吉利、正泰、泰普森等知名杭企則早已經通過併購、合資等方式成功運作躋身國際一流行列，並由此獲得了進入高端製造業、光伏機電產業等領域的“國際門票”。
一邊是通過種種方式消解傳統產業的壁壘，另一邊則是利用先發優勢大力拓展跨境電商、互聯網信息產業、物流等新興產業。從逐步將網點開到全球各地的“三通一達”，到將商品賣到全球各地的速賣通、網易考拉等，越來越多的杭企如今正沿著這條“網上絲路”開啟全新征程。 |
