全國人大代表、森馬集團有限公司董事長邱光和認為，企業家，首先要認識經濟新常態這個變化、理解這個變化、把握這個變化，并將這個變化為我所用。尤其是那些曾經在市場上取得巨大成功的浙商，更要以超前眼光把握大勢，跟上時代發展腳步。
森馬的實績是邱光和代表這番話最好的注腳。森馬服飾最近發布的2015年業績快報顯示，營業收入94.30億元，增長15.74%；利潤17.97億元，增長21.87%。開春以來，森馬更是捷報頻傳：2月底，公司最新一次展銷會上，森馬品牌秋季訂單增長約10%，童裝品牌巴拉巴拉秋季訂單亦增長20%。
曾經的森馬與國內大多數服裝企業一樣，遭遇行業普遍的困境。邱光和代表印象深刻，那是2012年，產能過剩、要素成本大幅增加、互聯網背景下渠道變化，無一不顯示“寒流”來了。
“轉型是出路”，這家曾以虛擬經營揚名的傳統服裝企業，在冷靜審視中，全面醞釀大變革：整合提升上下游供應鏈、拓展電商渠道、創新品牌管理、加快新品牌培育、深度整合優質資源……“從生產方式到商業模式，幾乎是推倒重來。”邱光和代表說。
變革之中，森馬嘗試著一步步前進：由自創品牌走向并購、建立獨立電商運作團隊、優化組織架構……
森馬資源整合的腳步早已不再局限於國內。通過與國際知名戰略咨詢機構麥肯錫和市場調研機構TNS的合作，森馬尋求品牌的精准定位；與法國PROMOSTYT公司共同組建了森馬國際時尚信息中心，把設計工作室開到首爾、巴黎和倫敦……
邱光和代表認為，企業家要努力打造名企、生產名品，并使自己成為名家，這一切要從企業家本人的轉型開始。打破路徑依賴，實現思想觀念和經營模式的重塑，這是傳統企業轉型升級必須經歷的涅槃之路。
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