一個關於產學研融合的理想：
從提供管理咨詢到提供科技服務
目前，易知簡能已經形成針對精細化管理咨詢和定制化的ERP管理系統研發的服務定位。同時，為了突破客戶的信任瓶頸，還開創性地推行了“效果量化”和“按效果付費”的全新管理咨詢模式。“但對我來說，最可貴還是在這一年中，我們實實在在為多家企業解決了管理上的漏洞。”邱洪波說。
河山晶通塑膠的一條生產線上曾存在夜班時間的地板衝切不良發生率高於白班的情況。為了找出差異存在的原因，邱洪波和他的團隊一起下到車間，與工人同吃同住兩個月，進行實地調查，終於找出了差異存在的原因：夜間監管不嚴，車間內部管理出了問題。而另一條生產線，則存在夜班用電量明顯高於白班的情況，同樣，通過一個月的實時監測，邱洪波發現了問題存在於夜間投料與倉庫對接上，於是通過制定解決方案把用電量降了下來。
正是因為服務的接地氣、重實效，邱洪波的企業漸漸得到了其他公司的認可，比如晶通塑膠，目前已經服務了6期，接下來合作還將繼續下去。
公司目前漸漸穩定下來，對於接下去的發展，邱洪波心里也早已有了明確的規劃，那就是做第三方科研輔助服務。
屏蔽此推廣內容“無論是曾在一線，還是創業之後，我都發現科研和產業的合作中存在著問題，比如大量科研輔助性工作無專業人員處理；科研和產業兩者之間的工作方法和思維差異巨大，普遍缺乏專業的協調；產業中具體的技術難題長期被忽略等。”邱洪波說。
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