到了2014年，阿裡巴巴的成功上市又一次造成了前所未有的“轟動”，隨著電商體量越來越大，不少人擔心未來傳統零售業也會被進一步蠶食。
以銀泰為例，根據公司半年報，銀泰商業集團今年1-6月的銷售所得款項總額為79.17億元，較去年同期增長1.7%；集團的同店銷售（指培養了至少一年的成熟的店的銷售）按年下跌2.4%；母公司擁有人應占利潤為5.07億元，較去年同期錄得的7.32億元下跌30.7%。
似乎一切都在說明傳統商業的式微。
但陳曉東並不這麼看。“其實過去一年我們目睹了中國零售市場的跌宕起伏，但我認為不是經濟形勢不好，也不是電商太強，而是傳統百貨武功太弱，中國零售業仍有巨大的發展空間。”
他說的也不無道理。國家實施的經濟結構轉型戰略，將以擴大內需尤其是居民消費為立足點，中金公司研究報告認為，消費行業依然前景光明。
那麼，“修煉獨門武功”就成了擺在所有零售業經營者面前的問題。
“我們在線下算是發展最快的，起碼在這個行業裡面，是創新和變革，思考和動作最多的。也許很難說什麼是成功，但是你起碼開始做了，這才有可能成功。”陳曉東告訴記者，“我們的想法是先做著。2013年‘雙十一’跟天貓、淘寶合作，別人覺得‘你腦子是不是進水了’，但是最後的結果是促成了我們和阿裡巴巴年初的合作。”
陳曉東的想法很務實。“不要站在那兒議論，沒有用。站在原地永遠到不了終點，你必須邁開雙腿往前跑。”
“邁腿開跑” 零售業的多方謀變
銀泰的確在往前跑，而以購物中心為主力快速複制的形式則是其謀變的一大著力點。
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