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| 擴大海外投資 浙商有何作為？（資料圖） |
中評社北京1月10日電／中國大規模投資海外計劃，與中國“一路一帶”走出去發展戰略相銜接，利用中國的外匯儲備帶動增長，通過資本輸出帶動消化過剩產能，是一石二鳥的戰略，具備對外開拓和培育新外需增長點的雙重意義。
浙江在線-浙江日報報道，十八大報告指出：“全面提高開放型經濟水平，加快走出去步伐，實行更加積極主動的開放戰略”。顯然，新常態下的中國經濟，“走出去”已經升級為國家戰略。在此背景下，以外向型經濟見長的浙江經濟，素被稱為“東方猶太人”的浙商有何感想，又將有何作為？
有人統計：改革開放30年來，浙江籍的海外商人已達一百多萬。綜觀過去浙商“走出去”的路徑，大多還是以商貿或餐飲服務為主，比如分布世界各地的溫州村、商貿中心、服裝城、中國超市、中國餐飲等。即使是馬雲、李書福、郭廣昌等通過資本市場的長袖善舞走向了國際大舞台，也仍是鳳毛麟角；而能夠延伸到國外打造產業版圖的更是鶴立雞群。當然，也有成功的案例，如萬向在美國的擴張之路，華立借助泰國布局東南亞的發展等。但此次海外投資計劃所涉的交通、基建、港口、能源等並非浙商所長，向來敢闖敢拼的浙商，此次能否搭上這輛順風車？能否分到一杯羹？
筆者曾參加過一次國企、民企對話會，會上一位國企老總感慨地說：為響應混合所有制的號召，國企拿出了很多項目準備讓民營企業進來，但少有問津。筆者以為：面對國企推出的大項目，這裡有浙商“個頭小”的問題，還有“混合難”的問題。與此相仿，“鐵公機”等大資金、大規模的項目也確非浙商強項。
但正所謂“獨行快、眾行遠”，習慣了“寧做雞頭、不做鳳尾”的浙商，雖然在過去取得了快速的發展，但要走得更遠，還是要摒棄小農意識，要善於借混合所有制之勢壯大自己，要善於依靠“組合拳”借船出海。
還是在那個對話會上，浙江建設集團董事長高興夫向華立集團董事局主席汪力成拋出了“混合”的綉球，邀請華立集團共同在印尼投資建設30多億元的地產項目。汪力成對此的回答是：“不一定是合資，但可以有多種形式，甚至是全方位的合作。”
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