打好各方聯動大會戰。浙商回歸是“一號工程”，也是“一把手工程”。各級各部門主要領導和分管領導要帶好頭，親自上陣、親力親為，衝到招商引資的“一線”，衝到項目推進的“前線”，衝到破解難題的“火線”，確保“一把手”抓“一號工程”的重視力度不減、一以貫之一抓到底的推進力度不鬆。
精准招引回歸大項目。招引浙商是一場“戰爭”，浙商回歸工作也需要突出精准發現、精確制導，以切實提高招商引資的質量和成功率。要強化盯人盯企、精准發力，扎實開展“千萬招引行動計劃”和“雙盯雙百計劃”。特別是對重大產業項目和總部經濟項目，看准了就要集中優勢兵力，堅決拿下陣地，實現引進一個企業、帶動一個產業、打造一個產業集群的目標。
豐富浙商回歸內涵。在主攻“實、大、新、高”產業項目回歸的同時，也要豐富浙商回歸內涵，拓寬浙商回歸通道，挖掘浙商群體潛力，啟動實施以浙商總部基地建設為主要載體的總部回歸，以基金運作、企業併購、銀行吸納為主要形式的金融資本回歸，以高端要素為主要內容的人才科技回歸，以農村治水為主要方向的公益事業回歸，全面構築項目、總部、資本、人才、科技、公益事業等全面回歸的大格局。
打好項目推進攻堅戰。項目能夠早落地、早開工、早建成、早投產才是最大的好環境。在項目建設過程中，要推動重大項目審批“一條龍”服務，簡化審批手續，加強部門對接，壓縮審批時間，真正做到招一個、成一個、引一串。 |
