貼市場培育創新主體。
在杭州海創基地，名為“貝殼社”的創新工場裡，藍綠相間的地毯散發青春氣息，一張長木桌配六把椅子就是一家公司。貝殼社董事長姜慧霞說：“我們為創業者提供18周的創業培訓，再引薦給上百家專業投資機構，具有‘珍珠’潛質的創業者直接獲得資金，其餘的‘細砂’淘汰出局。”
從市場汲取創新資金。
三聚氰胺、地溝油、瘦肉精，這些“隱形殺手”在聚光科技的設備掃描下“原形畢露”。聚光科技，這匹環保產業的“千里馬”，最早獲得的是浙江賽伯樂公司的50萬美元風險投資。
過去，政府親自扶持“千里馬”，有限的資金捉襟見肘；民間資本充沛但怕擔風險，喜借貸不喜投資。浙江成立引導基金，以“四兩撥千斤”方式支持賽伯樂公司那樣的“伯樂”，由“伯樂”去投資“千里馬”。“政府出一塊錢，我就敢出十塊錢！”賽伯樂公司總裁陳斌說。
向市場轉化創新成果。
浙江省委政策研究室副主任朱衛江注意到：浙江研發經費支出占GDP比重為2.34%，而德國製造業發達地區也僅為1.96%。反覆琢磨，朱衛江恍然大悟：“浙江的創新投入並不少，但成果大多是論文、課題，上得了書架上不了貨架。”
要讓創新成果直接轉化為實實在在的產業活動！浙江鼓勵龍頭骨幹企業建研究院，目前已在16條產業鏈布局了149家省級重點企業研究院。
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