胡海鵬不知道這個密度的意義所在。他是浙江台州一個小工廠的老板，廠裡為某品牌電瓶車生產零件。他的經營淨利潤已經連續3年沒有超過10萬元，幾次試圖轉讓，卻無人願意接手。“加工一個零件能拿到5毛錢，4個工序，從半成品到成品平均需要30分鐘，加工工價也是別人說了算。”他說附近有很多家像他這樣的工廠，大部分境況和他一樣。
胡海鵬們正處在最為低級的生產階段——OEM（產品部件代加工）中。OEM，一度風行浙江大地：寧波90%的小家電、平湖95%的服裝、慈溪90%的燈具、義烏80%的玩具都是OEM。它沒有品牌，科技含量低，缺乏競爭力，生產行為本身的附加值十分廉價。
到底廉價到一個什麼程度？我們可以選取浙江企業的幾個視角：從大企業水平看，2013年浙江省入圍中國500強企業44家，不如江蘇（48家）、山東（46家），這些企業的營業收入金額共計24263.81億元（廣東41家入圍企業的營收約36940億元）；品牌價值上似乎更加不能多提：2013年，浙江省品牌價值最高的是“娃哈哈”，它的價值是201.61億元——只有“華為”或者“海爾”的1/5！
而浙江排名前十位的企業品牌價值之和為1330億元——尚不足可口可樂公司的1/3。
“浙江製造”不能再想用就用
2017年營收總額力爭超5000億
王青，浙江省質監局質量處處長，最近的市場消費變化讓她震驚。她說，去年國內出境人數超過1億人次，境外消費達到1萬億人民幣。今年甚至還出現了中國消費者到日本瘋搶馬桶蓋、電飯煲，春節期間中國遊客在日本的購物消費近60億元。
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