創新有風險
中小企業怎麼破？
經濟下行，創新成為對衝力量。但這並不深奧的兩個字，卻成為許多浙商的困擾。
萬豐奧特控股集團董事長陳愛蓮表示，萬豐從做汽車零部件起家，進入轉型狀態之後，將老產品推倒重來，“從環保設計到機器人製造、互聯網管理再到物聯網運輸，實現徹底的製造轉變。”創新轉型完成之後，萬豐人均產能從100萬元提升至300萬元。
作為浙江省工商聯主席，南存輝的這一重身份也讓他更多考慮和關注著浙商中小企業的發展。“從政府角度來說，更應該在環境打造上發力，小微實體企業貸款難、貸款險等等問題還需要尋求更多的解決之道。”南存輝說，創業是件難度很大的事，要保護好企業家創新的信心和資源，“這一點其實浙江一向走在前列”。由其發起成立的浙民投正是一項包括利好浙江中小企業在內的金融改革探索。接下來也希望浙民投能在海外建立多個“基地”，將觸角延伸出去，吸引海外浙商資本，聚沙成塔，對新興中小民企進行投資，做好資本嫁接。“為創新者服務的體系要不斷完善，除了大力發展民營銀行之外，還要積極推動風投機制體制建立。”
作為熟悉和研究浙商群體的經濟學家，辜勝阻認為，浙商轉型“要從先發到先轉”，發揮其行商、群商、敏銳、堅強的特點，積極從經驗型浙商向知識型浙商轉變，從冒險型浙商向制度型浙商轉變，從功利型浙商向責任型浙商轉變。“政府則要在轉型中積極推動金融創新改革，營造實業致富的環境，做強實體經濟。”
辜勝阻告誡徘徊中的浙江製造企業，“升級要從智能化、信息化、產能化和國際化入手，向內轉型升級，向外高位嫁接。” |
