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| 解放軍護衛艦進行反艦導彈齊射攻擊。（資料圖） |
日前，東海某海域，某艦艇編隊組織帶有實戰背景的海上演練。隨著指揮員一聲令下，編隊迅速駛往目標並實施精確打擊，不到10秒鐘，目標全部被摧毀。隨艦出航的上級首長高興地說：“打得好！打出了真水準！”
捷報傳來，海軍某導航台台長陳煥清心情久久不能平靜：一次次艱辛探索，一次次技術攻堅，那些默默無聞的付出，終於得到了回報。
為作戰艦艇、武器提供高精度、高穩定的導航信號，是海軍導航部隊的神聖使命。近幾年來，陳煥清帶領官兵保障軍事演習、戰備執勤、海上訓練數百次，信號可利用率、穩定性過硬，確保了艦艇部隊各項任務的圓滿完成。
“高一分精度，就多一分勝算”
20世紀90年代以後，世界爆發的所有現代戰爭，都有一個共同特點：精確打擊。
陳煥清在研究英文資料時注意到，西方作戰效能評估專家發現，導航系統的精度每提高n倍，武器裝備的作戰效能將提高n的三次方倍。
導航不直面敵人，但直面戰場。精確打擊，首先必須精確導航！從現實的戰例，再聯繫自己使用的裝備，陳煥清徹夜難眠：無論如何要充分挖掘現有裝備潛能，最大限度地提高導航信號的可利用率，為我軍打贏未來高科技條件下的局部戰爭提供強有力的技術保證。
挖掘潛能豈是易事？陳煥清找來資料進行原理研究，收效甚微。
在書本上找不到辦法，他就一頭鑽進工作間，本來可以領班的他，堅持和官兵們一樣，每天參加值班。這一值班，就是兩年之久。兩年下來，他探索出一條前人從未走過的路。
他觀察到，由於外電不穩定，導航台必須依靠自己發電進行補救，而每次內外電切換，都會導致信號變頻，可利用率無法提高。為此，他組織大家進行切換法研究，成功地杜絕了內外電切換中電流波動的問題，使導航信號可利用率有了明顯提高。
他還成功地克服了雷電對導航信號的影響。每逢雷電，導航電壓都會由220V上升到300V以上，設備穩定性不高。他帶領技術骨幹探索出雷電和外電的處理辦法，成功地結束了雷電對導航電壓的影響。
新裝備是寶貝疙瘩，許多人不敢碰。陳煥清不怕，只要發現不足，他就大膽改造。
監測設備的穩定性和可靠性，是影響信號可利用率的一個重要因素。陳煥清發現，平時所使用的監測設備存有較大誤差，提供高精度的信號保障，必須妥善解決這一問題。
這個問題碰不得！有人勸陳煥清，監測設備是導航系統的關鍵部位，萬一弄出個問題，不但提高不了可利用率，還可能影響自己的聲望。陳煥清沒有聽，他帶領骨幹人員走訪軍內外專家，研究國際相關資料。最後，他果斷運用某新型材料對監測設備天線進行改造，這一改造，取得了連他本人都不敢想的效果，系統導航信號可利用率又有了大幅度提升。
近年來，陳煥清帶領官兵先後完成20余項技術革新，在軍事演習、戰備執勤、海上訓練等重大任務保障中，導航信號可利用率高達百分之百，多次受到上級通報表彰。
“少一絲失誤，就多一份勝算”
陳煥清喜歡把事情朝壞處想。他想，如果戰艦在進攻對手的時候突然失去導航信號，其結果將會怎樣？而現代戰爭的戰例又恰恰證明，即使再先進的導航裝備，也會因為種種原因出現信號中斷。
365天，天天在戰備；24小時，時時在戰鬥，這是對導航部隊的真實寫照。自從調進導航台，陳煥清就一直要求自己：決不讓事業在自己手裏延誤，決不讓差錯在自己手裏發生，決不讓信號在自己手裏斷線！
要確保導航信號持續穩定，首先要解決裝備故障修理問題。但新裝備落戶導航台後，研製部門僅要求官兵們學會使用，維修的重任由他們自己負責。
一旦出現故障，誰能在第一時間恢復信號保障？
陳煥清決心走自主修理的路。小故障，他自己動手修。較大故障，在知名專家進行修理恢復的時候，他就緊隨其後，邊看邊學。幾年下來，陳煥清經歷了全套設備幾乎所有故障，並編寫了10多萬字的《某型導航裝備故障資訊》。
但陳煥清擔心的事還真發生了。2004年6月,某兄弟台站保障艦艇編隊海上對抗演練，就在演練的關鍵時刻，發射台控制機櫃出現故障，導航信號中斷。
在這緊要關頭，陳煥清立即趕赴現場，他帶領大家用最快的速度排除了電纜、電路板、穩壓模組等14種複雜故障，信號恢復發射，演練繼續進行。
陳煥清經常說，今天你不找問題，明天問題就會找你。他在台裏建立週一、週五裝備預檢制度，以保證提前發現隱患並及時排除。2005年5月，他帶領官兵對某單元設備進行常規測試，發現該單元在惡劣天氣、電流超載等特定環境下，必將發生設備停機事故，直接影響信號發射。問題發現後，他帶領官兵立即對線路進行重新排列、焊接，在短時間內成功發現並排除了一次重大隱患。
導航台有一句口號：“人不在，信號也要在”。陳煥清說，這是未來戰爭對導航信號的客觀要求。為實現這一保障目標，他帶領官兵先後制定各類預案達120餘個。
2006年年初，某艦艇編隊進行帶實戰背景的對抗演練。這是一次精確度要求很高的保障，值班人員全神貫注，高度戒備。就在海上編隊對抗演練難解難分的時候，情況發生了，某型設備出現故障，信號隨時可能中斷。此時的陳煥清在千里之外的另一個保障點，值班人員不等不靠，迅速分析情況並果斷實施應急預案，避免了信號中斷，演練順利進行。
“多一名精兵，就多一份勝算”
陳煥清和妻子小孩一直分居兩地。過去，總是妻子帶著孩子來探親。如今，他每年也能休10來天假。陳煥清很少到外地出差，即使出差也是迫不及待地返回。如今，他變得比過去從容多了。
官兵們說，是因為他培養了一批又一批能幹、頂用的人才。
陳煥清吃過人才匱乏的苦頭。一次，某兄弟台站設備出現故障，他很快趕赴現場，可剛剛抵達，自己所在導航台也出現險情。無奈之下，他只得電話進行技術指導。還有一次，一名軍校畢業學員進行內外電切換，可切換後卻找不到信號基準，折騰了40多分鐘，在別人的幫助下才恢復原狀，險些釀成事故。
加強人才培養成為導航台建設的重中之重。1999年，陳煥清開始重點帶訓技術骨幹謝伏明。這是一次“魔鬼式”訓練，兩個人硬綁在一起，不掌握當天的訓練課程決不甘休。幾年下來，謝伏明學完了《導航裝備修理大全》、《固態發射機原理》等40餘本書籍，記下了30余萬字的學習筆記。
嚴師出高徒。謝伏明先後完成了《某型原子鐘使用》等10多項課題的研究，解決了新裝備使用中存在的20余項難題。去年底，在海軍組織的專業比武中，他取得本專業軍官組個人第一名的好成績。
在對重點人員進行傳幫帶的基礎上，陳煥清確立了業務訓練基地化目標，他自己擔任任課教員，先後開辦了導航、機電、通信指揮等各種專業培訓班30余期，培養各類技術骨幹200餘人次。目前，全台幹部90%以上都是“四會”教練員，全台士官85%以上都是一級技術能手。
陳煥清最大的願望是把自己所掌握的知識全部傳授給導航部隊的官兵們。幾年來，海軍先後舉辦3期導航骨幹培訓班，每次他都擔任主講教員。近年來，他編寫了《導航系統裝備器材配備標準》、《某型發射機流程圖》、《某型發射機電路分析》等16本專著，全部成為海軍導航部隊通用教材。
前不久，一位上級首長視察導航台時評價陳煥清：“他是一個想打贏謀打贏的導航台長”。（來源：中國青年報） |
