繼小護士、大寶等民族日化品牌紛紛被外資收購後，丁家宜也開始一段跨國“婚姻”。法國香水巨頭科蒂集團4月8日證實，已與中國防曬品銷量第一的護膚品公司丁家宜達成股份購買協議，將獲得丁家宜的大多數股份。但業界已有“小護士”等前車之鑒，不禁令人擔憂丁家宜將成為下一個沉淪的中國日化品牌。
中外聯姻
雙方當天並沒有透露本次收購的具體財務條款。據報道，此次科蒂對丁家宜“現金加股票”的交易總價將達到4億美元。
據了解，科蒂是全球五大化妝品公司之一，年銷售額近40億美元，旗下擁有全球第二大彩妝品牌芮謎及阿迪達斯個人護理用品系列等近30個國際日化品牌。而丁家宜現在全國擁有4個生產基地，旗下擁有丁家宜、植物純粹等知名護膚品牌，在洗面奶和防曬品領域占據一定的市場地位。
兩者最初的“緋聞”要追溯到2010年8月，有傳言稱科蒂先期注資10億元，占丁家宜51%股份，剩下的8億元將在3年預期增長實現後分批追加。當時，丁家宜否認了上述併購傳言，並且稱雙方仍處在協商階段。2010年10月28日，丁家宜與科蒂合作推出植物純萃品牌，正式擠入中國的化妝品專營店渠道。
最終，“科丁”聯姻的消息在2010年12月6日被公開，科蒂宣布與丁家宜達成了股份購買協議，交易預計在2011年1月完成。
回歸中國
科蒂收購丁家宜，可以說是科蒂重新落地中國。據了解，科蒂自2004年將羽西賣給歐萊雅後，已經基本退出中國市場。科蒂旗下的品牌交給了其他品牌公司代理經營。其中，旗下的阿迪達斯個人護理用品以及香水在中國內地的銷售交給了上海家化，芮謎在中國內地的業務，則由高絲負責。
但讓科蒂始料未及的是，2004年之後，中國護膚品市場飛速增長。據中國商業聯合會披露，2009年中國化妝品銷售額超過1400億元，已成為全球第三大化妝品銷售市場。
與此同時，更讓科蒂不願面對的是其競爭對手歐萊雅、安利、寶潔在中國市場上賺得盆滿鉢滿。相關數據顯示，2010年歐萊雅中國在華實現銷售首次突破10億歐元（約90.85億元人民幣），較上年增長11.1%，中國正式躋身歐萊雅在全球的三大市場之列，僅位於美國和法國之後；安利2010年在華營業額達到32億美元，同比增長9%，創下歷史新高，大中華區的業績占公司全球銷售額的1／3；2010年歐萊雅在華銷售額首次突破10億歐元，比去年增長了11.1%，這是該化妝品巨頭在中國連續十年實現兩位數增長。
南京大學商學院教授宋頌興對記者表示，對於科蒂等外資企業來說，收購丁家宜這樣的國內品牌，是其在中國快速發展的手段和途徑。
雪藏之憂
近年來，中國日化行業的不少知名品牌相繼被外資收購，從歐萊雅收購小護士，到拜爾斯道夫收購絲寶、強生收購大寶，大部分中國本土日化品牌都已經被外資收購。更難堪的是，不少中國本土品牌被外資收購後，紛紛衰敗。比如曾經是中國市場三大護膚品牌之一的小護士，在被歐萊雅全資收購後，幾乎被雪藏。除小護士之外，“下嫁”不適的還有與德國美潔時公司合資的活力28，被美國莊臣公司收購的美加淨，以及被達能收購的樂百氏等。
如今，丁家宜創始人莊文陽也堅稱，今後在公司的具體運作方面，科蒂和丁家宜會有“主次之分”，而法國公司的收購絕不會導致其品牌被雪藏。但這一收購案仍引發了丁家宜是否會淪為小護士第二的擔心。
不過，多數專家認為這種擔憂有些多餘。有專家指出，丁家宜的情況與小護士有所不同，當初小護士是將全部股權轉讓給了歐萊雅，但是丁家宜仍然持有1／3以上的股權，具有較大的話語權。與此同時，丁家宜品牌與科蒂現有產品品牌之間基本不會構成直接威脅，丁家宜多採取普通超市上架銷售，科蒂則更多採用專櫃銷售。
“最主要的是要制約行業的集中度，維持充分的競爭狀態。”宋頌興指出，從市場化角度來看，應該自由競爭，遵循適者生存原則。然而，目前中國日化產業的格局不得不讓人反思。
事實上，這種現象也出現在糧食加工行業，外資食用油在中國已經擁有超高的市場占有率。“未來除了與民生密切相關的行業出台保護政策外，也可以對中國的其他主要行業出台保護政策，比如規定國外品牌在中國占比的上線。”宋頌興說。(來源：人民網) |
