中評社香港1月14日電／星島日報今天社論說，海洋公園因進場人數持續減少，入不敷支，出現嚴重虧損，為了救亡，向政府申請注資逾百億元，進行大翻新，希望把訪客人數推回以往水平，以紓財政困局。海洋公園是香港品牌與地標，對旅遊業作過很大貢獻，大家都希望把它救出“險境”，但一百億是個大數目，對這項巨大投資的成效必須計算清楚，所謂時移勢易，海洋公園的定位、吸引旅客的作用、與鄰近地區主題公園的競爭，以至發展的限制等都存有疑問，下決定前須先作全面深入的思慮。
定位漸模糊 對手更強勁
海洋公園曾經有過輝煌表現，每年入場人次達七百多萬，園內水泄不通，人龍處處，其成功因素主要有二：首先，“海洋”主題鮮明，定位突出，宏大的水族館與奪目的海豚表演，都有很大吸引力；此外，當時鄰近地區沒有類似的主題公園，加上內地經濟迅速發展，內地民眾消費力強勁，出境旅遊成了洶湧潮流，海洋公園“食正”這股巨浪，訪客自然滾滾而來，逼爆園區。
好景不常，上述兩個因素都悄悄減退，大不如前。由於發展空間受限，海洋公園的水族館不但沒有擴大，反而縮細，也沒法增添更多與海洋有關的項目；至於海豚表演，因保護動物組織不斷批評和施壓，次數和花式都不能增加。因要考慮保護動物權益，日後也不會再辦海豚表演，這“招牌”項目將成絕響。
依海洋公園的計劃，未來增建的新主題區，將以機動遊戲為主，如建在崖邊的過山車等，“海洋”的主題將更模糊，而機動遊戲的創意又未必能超越其他樂園，其定位能否吸引大量追求新鮮感的旅客，是個問號。 |
