管理學者出身的葉匡時清楚點出“卡位”的概念。我們從兩岸經貿交流發展軌跡來看，可以發現早到大陸卡位的台商不一定成功，但成功的台商一定是搶先卡位的。以在大陸發展得很好的康師傅、旺旺等企業，當年在台灣並不算大廠，但經過幾年拚搏，鮭魚返台成了嚇嚇叫的台灣首富。這幾天台灣媒體還熱烈報道發跡於河南的丹尼斯百貨集團老闆王任生，5分鐘花新台幣10億元買3戶帝寶豪宅的傳奇故事。反之，台灣若干堅持本土化，拒絕西進的企業，就成了一個鮮明的對照組。
錯失卡位機會的慘痛教訓，遍布台灣各行各業。大陸在快速成長，技術與know how一時趕不上，當大陸有需求時，台灣如果沒有立即補上去，空隙就會被其他國家企業卡走，IT產業就有很多這類現象。
中評社前幾天在台北深度訪問抵台訪問的山東省濟南市長楊魯豫。哈爾濱工業大學環境科學與技術專業畢業，擁有工學博士學位的他，率直地對中評社說，山東強項在重工業，人口多，服務業水平還要提升，他們希望台灣的健康、照護產業能到山東投資。
楊魯豫說的，其實就是“兩岸服務貿易協議”的主菜之一，諸如養老院、醫療機構等。我們試想，大陸人口多，慢慢開始出現高齡化社會問題，養老院等商機出來，邀請台灣業者進去；台灣若因政治等問題錯過機會，這商機可能就落到韓國或其他國家手上。等若干年台灣再想要進去時，位置早就被卡走了，機會怎會等人？
台灣人口、市場規模，商業競爭遠不如大陸激烈。若以龜兔賽跑來做比喻，台灣都已經不是跑很快的兔子，還要走走停停，打打鬧鬧，競爭力流失實在怪不了別人。
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