第二炮兵某部導彈發射保障時間縮短2/3
10月5日，第二炮兵某部在不打招呼、不設預案的情况下，進行了一次緊急保障拉動。結果顯示，戰略導彈發射的遠程機動保障時間縮短2/3。
該部保障能力提升效果不僅顯示在時間上。部隊政委賀宏光告訴記者，部隊保障班子由去年的2套增加至現在的近10套，單個陣地保障人數由去年的14名號手减至現在的2名號手。
近年來，這支部隊堅持從實戰需要出發加强保障能力建設，開展科研革新。請上級機關和相關院校專家設局，與友鄰部隊實施協同演練，在演練中破解大跨度機動保障、强電磁幹擾條件下保障、交通與信息受阻及敵襲情况下保障等一系列難題。
駐上海鐵路局軍代處積極探索“動”中抓黨建新路
南京軍區駐上海鐵路局軍代處所屬15個基層軍代處分散在5000公里鐵路沿綫上。這個軍代處黨委積極探索“動”中抓黨建路子，出色完成各項軍運保障任務，多次受到鐵道部和總部表彰。
這個軍代處堅持把基層黨支部設在一綫，做到黨員流動到哪里，支部、小組作用就發揮到哪里。他們通過平時在任務重的車站上設立相對穩定的黨支部、“動”中跟進成立臨時黨支部、在遂行重大軍運任務時與鐵路部門組成聯合黨支部的辦法，確保組織健全；針對官兵常年在鐵路沿綫流動執勤的實際，采取短平快的辦法搞好教育，做到宣傳鼓動跟著任務走，思想骨幹跟著列車走，組織活動跟著黨員走；每次演練和軍運任務，各支部都精心組織“裝運卸供”，協助部隊搞好乘行訓練，受到部隊稱贊。
武警山西總隊機關工作組深入基層抓落實
武警山西總隊及所屬支隊黨委機關日前派出20多個工作組，深入基層一綫，督導工作落實，確保部隊安全穩定，以實際行動迎接黨的十七大勝利召開。
工作組成員自覺與官兵實行“五同”，嚴格落實總隊規定的下基層“七個一”內容。即，講一堂課、幫一次厨、站一班哨、與戰士談一次心，參加一次文藝聯歡活動、給有家庭困難戰士的家中寫一封慰問信或通一次電話、送一批基層急需的工作用品或生活物資。工作組還注重及時發現和解决基層建設中存在的傾向性問題。
阿拉善軍分區壓减視頻會議轉變工作作風
內蒙古阿拉善軍分區原定日前召開的秋季農副業生産視頻會議被取消。他們通過壓减視頻會議，讓各級領導幹部少在鏡頭前應景，多到基層幫建，把更多的時間和精力投入到部隊建設上。
阿拉善軍分區部隊點多綫長，隨著邊防信息化建設步伐加快，視頻會議系統開通到一綫連隊。但隨之也帶來一些問題，有的單位和部門不管事大事小都召開視頻會議，占用了基層較多精力和時間。這一情况引起分區黨委重視，他們嚴格視頻會議審批制度，把會議控制到最低限度。
視頻會議的壓减，不僅使基層從名目繁多的會議中解脫出來，也對機關幹部的能力和作風提出了新要求，逼著他們多講真話，多辦實事，工作效率明顯提高。
南京軍區某檔案館爲部隊訓練轉變提供服務
南京軍區某檔案館近日將館藏檔案中的典型戰例和訓練、演習資料進行整理匯編，編印縮微成數十萬字的參考材料，下發到正在野外駐訓的部隊。這是該檔案館積極拓展自身功能，爲部隊訓練轉變提供服務的一個縮影。
這個檔案館緊貼部隊軍事鬥爭准備需求開展服務保障，使檔案工作直接爲部隊訓練轉變服務。爲了拓展檔案運用領域和空間，他們變被動服務爲主動服務，變單向服務爲多向服務，讓軍事檔案成爲部隊戰鬥力提升的“推進器”。他們通過對檔案信息化設施設備進行改造升級，使檔案信息能够直接與部隊訓練聯網，實現遠程利用和全天候服務。（來源：解放軍報） |
