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| 解放軍501型步兵戰車野外作訓。（資料圖） |
中評社香港10月24日電／解放軍報報道，3年前，第二炮兵某部一支分隊千里挺進戈壁灘，執行國防施工任務。由于駐地環境惡劣，造成補給時斷時續，影響了施工進程。
如何提高後勤保障效能？該部後勤部領導提出：利用現代信息技術打造全新的保障網絡，實現機關、一綫與物資間“零距離”，讓後勤保障“全天候”。他們依據部隊後勤資源數質量及分布情况，開發出戰勤、財務、軍需、衛勤等模塊；對經費、物資、設施等數據實施動態顯示，即時錄入更新，確保各種信息資源與一綫戰况實現“無縫對接”。
爲使物資超前選定、實時供應，他們選定了20多家資質好、實力强的公司作爲定點供貨商，建立起完備的“物資供應信息網”，做到隨用隨供。他們還與各大軍區和海、空軍後方基地建立後勤保障接口機制，有效提高了各種物資的全時空供應能力，實現了後勤保障“零距離”的目標。
今年初，高寒區某新工點開工在即。他們迅速啓動“物資供應信息網”，按照“就近、優質、高效”的原則，及時擬定保障方案，實現了“當天進駐，當天開工”的目標。
以“信息流”控制“物資流”
一次模擬演練後，後勤部黨委“一班人”陷入了沉思：各種指令通過信息化指揮平台傳到終端一綫，當部隊急需物資保障時，保障車却“失踪”了，各種物資供應幷不像指揮所發令那樣說到就到。
面對未來戰場保障的挑戰，該部後勤部積極開發後勤指揮輔助决策系統，使整個保障過程進入信息化指揮網絡，實現了“信息流”與“物資流”的有機交融。過去施工中，由于對已有的保障資源底數不清，對部隊真實的需求把握不准，經費物資的投向投量往往滯後。如今，只要打開電腦，各單位專用設備數質量、通用物資保障情况及需求情况馬上呈現在眼前，爲决策經費物資的投向投量提供了精確依據，既避免了重複建設，又减少了庫存量。
以往由于部隊轉場頻繁，人員流動性大，每年服裝發放總難以到位。去年，後勤部有關人員深入一綫調研後，借助“物資供應信息網”，建立服裝發放“一卡制”，把所有年度應發放服裝情况儲存在一張卡上，無論到哪個點，都可以一目了然；無論人員流動到何處，都可以如實發放。
以“保障網”覆蓋“單條綫”
前不久，後勤機關組織網上遂行作戰後勤保障演練。隨著保障綫不斷延伸，出現了鐵路中斷、公路受阻的情况。在軍交部門申請空中支援後，硝烟彌漫的戰場搶修前沿，出現了直升機空中投送物資，及時保障了戰場搶修。
在該部後勤機關，軍交部門的同志欣喜地告訴筆者：過去，遇有軍交運輸保障任務，他們總想著“地面一條綫”，如今，實現了公路、鐵路、水路、空中立體交通網絡。
近年來，該部圍繞現代戰爭中可能遭遇的保障難題，積極開發“三級指揮平台”和“遂行保障指揮應用軟件”，全面提高部隊信息化、網絡化支援保障能力。
從“一條綫”到“保障網”轉變，帶來了後勤保障力的躍升。過去由于該部高度分散、工地偏遠，衛勤保障一直是個難題。現在，他們與各駐地軍隊和地方醫院建立覆蓋全國20多個省市的醫療協作網，一有重大病情，便可及時協調、就近救治。 |
