在近十年的發展中，宋林相繼提出“金融平台”和“微笑曲線”的資源配置方式。
從2008年，華潤集團設定了7個戰略業務單元，包括地產、電力、消費品、醫藥、水泥、燃氣和金融，都是依據“微笑曲線”挑選出的。
“微笑曲線”的一頭是顧客端，另一頭是資源端。華潤萬家、啤酒、飲料、食品、銀行、醫藥、房地產都屬於客戶端，是以客戶需求為導向的企業。這一戰略是基於2008年之後，國家經濟向擴大內需的結構和方向調整的大背景。水泥、電力、煤炭、燃氣則屬於資源端。
依靠大規模收購兼並，華潤集團不斷擴張。據華潤官網數據，截至2013年末，這個龐大的商業帝國總資產11337億港元，實現營業額5002億港元。（朱星）
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華潤曾與瑞銀有業務往來
記者王文志在“舉報”微博中指華潤集團董事長宋林“情婦”的楊某為瑞銀職工。王文志稱宋林認識情婦楊某後，利用職務影響將其安排到華潤的合作方瑞士銀行集團（下稱瑞銀）香港和上海分支機構上班，並稱楊是宋林收受賄賂和洗錢的重要渠道。
據了解，楊某目前確實供職於瑞銀投行部中國團隊，級別是執行董事，她是於2012年6月加入瑞銀香港的投行部門。在此之前曾供職於瑞士信貸（簡稱瑞信）投行部，工作3年時間。
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