中評社香港5月5日電／矽穀龐大IT產業鏈有大批亞裔軟件工程師，之間的競爭日益白熱化，其中似乎華裔難敵印度裔，以Google為例，有七個現任副總裁是印裔，但卻沒有一個華裔。究竟是什麼樣情況，兩位矽穀IT公司前高管近日就華裔與印度裔的職場較量發表研究論文。
僑報網訊，Buck Gee是矽穀老牌通訊設備製造商思科（CISCO）的前副總裁，譚志明（Wes Hom）則是IT巨頭IBM的前副總裁。兩人都是廣東台山移民後代，在矽穀打拼了一輩子。退休後，他們一起合作研究亞裔，尤其是華裔族群在舊金山灣區高科技行業的就業狀況，並在今年二月發表了相關論文，指出近五年來，以華裔為主的東亞裔群體在IT、銀行、能源等高收入行業中的就業狀況不如以印度裔為主的南亞裔群體。
“如果你看看灣區最大25家公司的雇員統計數據，亞裔雇員數量在過去十年中從40%增長到50%，但如果你看其中東亞族裔雇員曾沒有太大變化，尤其是華裔與十年前相比沒有任何變化。”Buck在接受美國中文電視記者專訪時表示，近十年增加的亞裔雇員基本上是以印度裔為主的南亞裔。
從1999年到2014年，矽穀東亞裔工程師比例一直保持在5%，南亞裔則從1%增加到7%。140個矽穀上市初創企業中，16個亞裔創始人裡有10個印裔，僅有6個華裔。印度軍團已逐漸占領了高科技產業。以google為例，有7個印裔副總裁，卻沒有一個華裔。各大公司高層鮮少見到華裔新面孔。
究竟是什麼造成了華裔的職場玻璃天花板？Buck Gee和譚志明認為，東亞傳統文化和教育方式，通常注重技術優勢，尊重權威，不願冒風險堅持自己觀點與上司產生分歧。因此，華裔往往在工作中因缺乏良好的領導才能和溝通技巧，最終一直扮演著被支配和被領導的角色。
Buck Gee結合自己的所見所聞，向記者介紹道：“大部分華裔工程師不明白他們需要改變。他們相信只需要做好技術就足夠，他們不願意在公司裡展示自己。我必須說，他們徹底錯了。隨著職位的越來越高，不管是技術負責人還是項目經理，最重要的是你能展示出你可以控制一切，總的來說。”
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