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| 中國裝甲部隊開赴演兵場。（資料圖） |
換裝3年，新裝備成建制成系統形成戰鬥力；轉型5年，師團全部跨入“軍事訓練一級單位”行列；在完成由摩托化到機械化轉變的同時，加速向資訊化轉型的步伐……
10年三次跨越，次次令人驚歎。
探尋“鐵軍”成功轉型的秘訣，一個重要的法寶，就是始終堅持用党的創新理論引領部隊前進。
強化使命意識，增強加速轉型的緊迫感責任感
在“鐵軍”這支英雄部隊裏，不管你什麼時候、到什麼地方、幹什麼事，總有一種力量提醒你隨時準備上戰場。這種力量，發端于每個官兵的靈魂深處，內化為一種對國家、對民族、對人民高度負責的使命感。這種使命感成為官兵拼搏進取的內在動力。
10年來，“鐵軍”轉型發展如此之快，正是得益於這種使命感。
師政委周和平告訴記者，根據党在新世紀新階段賦予軍隊的歷史使命，我軍的職能有了新的拓展，肩負的任務更加艱巨，也對軍隊現代化建設、軍事鬥爭準備和軍事力量運用提出了更高的要求。為了強化官兵的使命意識，師團主官人人登臺授課，師團領導紛紛下部隊巡迴輔導。據不完全統計，近3年來，這個師的師團領導幹部共為部隊作歷史使命專題輔導報告100多場次。
一場場專題報告，一次次理論輔導，使“鐵軍”官兵對歷史使命的認識不斷昇華，為“鐵軍”的轉型發展指明了方向，增添了強大的精神動力。
在採訪中，從師團領導到基層官兵，許多人都不約而同地談到：10年前，當中央軍委把改裝輕型機械化步兵的重任交給“鐵軍”時，所有的官兵都明白，如此精良的裝備握在手裏，“鐵軍”註定要在未來戰爭中擔當重任。
使命如山，催人奮進。
換裝初期，新裝備訓練缺場地、缺教材、缺器材、缺人才，官兵們不等不靠，南下北上跑院校、進工廠，走訪專家教授，廣泛收集資料，在較短的時間裏編寫訓練教案300餘份，因地制宜、因陋就簡，使新裝備訓練紅紅火火開展起來。
為了提高部隊遂行多樣化軍事任務的能力，他們把目光瞄向高山、瞄向大海、瞄向多維空間，先後探索出一整套輕型機械化步兵山地作戰、兩栖作戰和諸軍兵種聯合作戰的新戰法新訓法。
10年來，他們主動變革圖強，從陸戰場，到海戰場，再到無形戰場，探索的步子越邁越大，並且碩果盈枝。
確立科學發展理念，謀求轉型建設又好又快發展
由摩托化向機械化、資訊化跨越，對“鐵軍”來說是一次嶄新的“探索之旅”，但每一步都鏗鏘有力。追尋“鐵軍”10年所走過的路，記者發現，該師充分利用後發優勢，用科學發展的理念搞好頂層設計，確保轉型建設又好又快發展：
——向外看，選准國際參照系。
“鐵軍”的轉型建設，是在世界新軍事變革風起雲湧的大背景下進行的。囿於一域，自我設計，“你變你的，我轉我的”是不現實的。為了開闊官兵的視野，他們千方百計廣開管道，讓官兵們瞭解“外面的世界”。據不完全統計，每年，師團兩級組織的新理論、新知識、新技術講座，都不下上百場。
視野的開闊，為科學發展奠定了基礎。大到轉型的頂層設計，小到戰法訓法的創新，“鐵軍”官兵自覺用“國際標準”審視評判，讓演兵場與世界接軌，多次在重大涉外演習和聯合軍演中亮劍沙場，在更大的舞臺上展示自己，審視成敗得失。
——向前看，追求更大的超前性。
著眼明天才能贏得明天。在資訊化的浪潮中，由摩托化向機械化轉變，這特定的背景，使“鐵軍”看到了難得的機遇：不必亦步亦趨地走機械化發展的老路，在資訊化的牽引下，該加速的加速，該跨越的跨越，在完成機械化的同時向資訊化推進。
2003年春，他們邀請軍地院校、科研機構的數十位專家學者，參與制定了《輕型機械化步兵師資訊化建設方案》，確立了機械化、資訊化“兩個輪子一起轉”的發展思路，借助後發優勢，大膽跨越，為轉型發展贏得了先機。
——向下看，把腳下的步子邁扎實。
步子實不實，直接關係轉型的成敗。“鐵軍”在轉型建設中取得的一系列重要成果，最根本的在於各項決策符合部隊建設的實際。
新裝備到來之初，不少官兵以“鐵軍”特有的豪情，喊出了“當年列裝，當年形成戰鬥力”的口號。然而，幾個月後，第一次新裝備專業技術訓練摸底考核，不少功勳連隊都名落孫山。
10年過去了，每當回憶起這件事，師長楊劍都依然有些激動：“新裝備形成戰鬥力有其內在的規律，不能急於求成、揠苗助長，必須牢固確立全面協調可持續發展的理念。”
經過一番陣痛，師黨委科學論證，確立了“循序漸進打基礎，突出重點練技能，遞進合成求效益，三年形成戰鬥力”的新裝備訓練思路，一步一個腳印，一步一個臺階，為全軍的機械化轉型探索出了一條新路。
解放思想轉變觀念，以重點突破帶動整體跨越
思想是行動的先導。實踐證明，成功的軍事變革，首先是從解放思想、轉變觀念開始的。“鐵軍”的轉型建設，也不例外。面對紛繁複雜的矛盾，這個師黨委堅持從轉變思想觀念入手，牢固確立人才制勝、資訊制勝的嶄新理念，以重點突破帶動整體的跨越發展。
——從轉變觀念上突破，樹立與時俱進的新理念。
轉型變革必然帶來新舊觀念的大碰撞。換裝之初，傳統的“大步兵”觀念一度成為轉型建設的最大障礙和阻力。師黨委深刻地意識到，換裝必須先換腦，沒有人的觀念更新，就駕馭不了新裝備，轉型就成了空談。為此，他們在全師上下展開一場“換腦革命”，逼著官兵強化與轉型要求相適應的機械化、資訊化意識。
為了彰顯與舊觀念的決裂，他們還對多年來的戰法訓法理論研究成果，逐一用轉型的“尺規”重新衡量，將其中不符合未來作戰需要的過時成果，付之一炬。就像當年“海爾人”親手砸冰箱一樣，“鐵軍”辦公樓前的一把火，至今令人心靈震撼。
這幾年，“鐵軍”每突破一道傳統思維模式的障礙，就向打贏邁出堅實一步。
——從人才培養上突破，催生新型軍事人才方陣。
人才是建軍之本，也是轉型發展的決定性因素。基於“甯讓人才等裝備，不讓裝備等人才”的理念，10年來，“鐵軍”與30多所軍地院校、科研機構和裝備生產廠家協作育才，先後培養了近萬名關鍵崗位人才，滿足了新裝備訓練的需要。與此同時，他們立足崗位練兵，用重大任務摔打磨礪人才，著力提高指揮員、參謀、技術專家和士官四支隊伍的整體素質。
轉型10年，“鐵軍”的人才隊伍實現了從“短缺”到“盈餘”的跨越，先後為兄弟部隊輸送了數百名骨幹人才。不斷壯大的人才隊伍，生髮出強大力量。10年來，“鐵軍”先後17次執行重大軍事任務，在難題重重的情況下，都交出了圓滿的答卷，受到軍委、總部和軍區的廣泛好評。
——從發展思路上突破，以資訊化牽引轉型跨越。
回眸“鐵軍”10年轉型實踐，記者發現他們始終沒有離開資訊化這個“主軸”。以他們制定的《新裝備成建制形成作戰能力驗收標準》為例，其著眼點是未來資訊化作戰，其驗收的環境是資訊化作戰背景，驗收的重點是資訊化裝備操作、資訊化知識掌握、資訊化技能運用。
轉型建設的規劃、設計如此，轉型建設的實際工作同樣是“圍著資訊化轉”：日常訓練，他們始終把充滿著資訊化的新知識、新技術、新理論、新戰法作為學習掌握的重點內容；人才培養，把吸收儲備各類資訊人才作為重點物件；機關辦公，他們不斷引進資訊化手段，通過工作實踐給大家注入資訊化知識和技能。
正是基於這樣的思路，他們按照“先單要素，再要素間，後整系統互聯互通”的步驟，逐步完成了情報偵察系統、指揮控制系統、綜合通信系統的技術改造，使現有指揮控制系統初步實現互聯互通，資訊化條件下遂行任務的能力今非昔比。（來源：解放軍報） |
