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| 解放軍部隊作戰訓練。（資料圖）
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中評社北京8月21日電／蘭州軍區某裝甲團政委王小文，兩年前是師宣傳科長。解放軍報報道，這次記者見到他，心想，小文在機關搖筆杆是把好手，到部隊帶兵不知怎麼樣？與他一交談，沒想到真有刮目相看之感。談的雖然是帶兵瑣事，但卻充滿了對新時期帶兵特點和規律的積極探索，充滿了向傳統思維和習慣挑戰的勇氣。從他的帶兵之道看，以人為本的理念一旦被基層幹部所掌握，將會給思想政治工作帶來許多變化。
帶兵不能光靠說“不”
王小文上任伊始，遇到了一件尷尬事。團裡遵照上級要求，三令五申：基層官兵不准使用手機。這一“不准”盡管團領導天天掛在嘴上，但使用手機的人總是屢禁不止，明裡不用暗中用，白天不用晚上用。黨委“一班人”分析原因，既分析基層又分析機關，統一了認識，不能全怪官兵紀律觀念不強，還有團裡的服務保障沒跟上的原因。全團只有幾部公用電話，還設在軍人服務社，官兵常常是排隊等候打電話。於是，他們下決心實施暖心工程，網絡進到連、電話進到班，大家再也用不著偷偷摸摸打手機了。
王小文深有體會地說：“帶兵不是靠說‘不’就能把兵帶好的。在教育官兵遵守‘不准’規定的同時，也要告知他們哪些是‘准許’的，更要想想還有哪些該辦的。領導和機關要把更多的精力投入到服務於這些‘准許’和該辦的事情上，這樣才能保證部隊真正做到令行禁止。”
不要把部屬推到對立面
王小文說，作為一名領導，要注意防止自覺不自覺地把部屬推到自己的對立面。比如，當部屬與你“頂牛”了，你當場就讓他“下不了台”，這樣只能導致他思想情緒對立，使簡單的問題複雜化；一個同志犯錯誤了，要給他點改正錯誤的空間，一棍子打死，他必然產生破罐子破摔的想法；有的兵想學門技術考個學，你給他扣上“入伍動機不純”的帽子，他能不灰心喪氣嗎……這裡一個重要原因是有的幹部缺少平等意識，以勢壓人，似乎這樣才能樹立自己的威信。殊不知，威信不是靠訓人訓出來的，而是靠自身人格魅力和對部下的真情關愛形成的。
王小文和團長的音樂細胞都不多，但是團裡官兵拉歌時總忘不了要團長、政委“來一首”，每次他倆都是欣然接受，官兵的掌聲久久不息。王小文說，別看這個舉動不足掛齒，但卻會讓官兵感到你可親可近。
他說，他們團近二三年來沒有一個“重點人”。為什麼呢？一個上千人的團隊，不可能個個思想都先進，個別人出點小問題在所難免，越是對這樣的同志，越要關懷，防止出現對立情緒。有一名副營職幹部因違紀受到處理，但事後團裡給他更多的關心愛護，使他又重新揚起了風帆，去年被評為優秀機關幹部。
讓官兵的眼睛更純些
王小文談到，帶兵人還有一個重要職責，就是要讓官兵的眼睛更純些。他強調說，這個問題很現實。團長、政委講話時，有的幹部就會時時瞅瞅團長的臉、看看政委的眼，總想從兩個人講話中聽出一些弦外之音，以決定自己的態度。這使王小文認識到，官兵的眼睛純不純，關鍵取決於領導行得正不正。所以王小文在全團軍人大會上公開了自己的“三不”承諾，懇請官兵進行監督：不貪財、不攬權、不怕事。同時提醒個別官兵，不要為人情世故所累，要多琢磨事少琢磨人，靠素質立身，靠政績進步。
為了踐行自己的承諾，王小文和團長張永明精誠團結，沒事多交心，有事多商量，被集團軍表彰為“一對好主官”，不給說三道四的人鑽空子的機會。如此一來，官兵的眼睛裡沒有了雜質，對黨委更加信任了。在幹部調整、士官選取等敏感事務上，官兵不再為自己的進退走留分心走神，黨委的公信力越來越強。 |
