啓示三：吃一塹長三智，失敗是創新之母
這次衝突，總體上看以軍得分高，可以說以軍未因有停火協議而睡大覺，吸取了2006年對哈馬斯和黎巴嫩真主黨作戰失利的教訓，臥薪嘗膽兩年，當刮目相看。這次以軍的“鑄鉛行動”與“夏雨行動”相比，有一個鮮明特點，就是吃一塹長三智，而不只是長一智。
一是科學、徹底地對2006年的戰事做了檢討。黎以衝突之後，以色列把戰事檢討上升為國家意志，主要不是為分清責任，而是為查找原因。所以在國家層面上設立了政府、議會小組，對戰爭決策、準備全局上的失誤進行調查；在軍隊層面上設立了60個委員會來對問題進行調查。檢討規模之大、調查分析之嚴謹，這在現代世界軍事史上是開先河的一例。
二是主動、積極地改正錯誤。面對“決策犯有嚴重錯誤”和“準備工作質量不佳”的調查結果，上自總理下至士兵沒有一個人辯解，而是虛心接受批評。以政府尤其重視審計調查。審計報告指出，由於軍隊預算削減，在黎作戰預備役部隊軍事訓練不足，武器裝備陳舊，彈藥配備不足，甚至出現士兵家長為孩子們出征買防彈背心和頭盔的情況。這一報告深深地震撼了以政府，奧爾默特用不到一年的時間全部更新陸軍裝備，為全部一線士兵配備制式防護裝備。這些舉措深受基層官兵歡迎，很快就恢復了士氣。
三是以失敗為母創新戰法和訓練。正如以軍發言人利博維茨少校所說，以軍組織了各單位教訓交流會，總結出了一套程序，這兩年都在埋頭苦練。以軍針對黎巴嫩作戰城區行動遭受挫折的問題，在內蓋夫沙漠仿造了一座阿拉伯小城，從頭學城市反游擊戰。兩年的功夫沒白費，以軍不再怵地道戰和巷戰。從這次進攻作戰上看，以軍對加沙創造了先斷外援而後甕中捉鱉的戰法，讓哈馬斯武裝陷入孤立的局面。
如今，以軍不僅熟悉了城區巷戰，而且還改進了輿論戰、信息戰和心理戰等新戰法，這次全都用到實戰中了。在輿論戰方面，以軍一反過去的硬漢作風，開始在因特網上大開網站顯示作戰過程，特別是把精確打擊哈馬斯火箭彈發射裝置作為宣傳其正當防衛的工具，爭取國際輿論保持沉默。
在信息戰方面，以軍吸取上次自己士兵帶手機上前線造成作戰信息洩露的情況，戰前沒收了士兵的手機；而且在空襲加沙頭幾天就摧毀了巴勒斯坦方面90％的電信通訊，給哈馬斯的指揮造成極大困難。在心理戰上，以軍打出不把哈馬斯武裝清除誓不罷休的口號，讓哈馬斯著實焦急，造成對方主動求和的有利局面。綜上所述，自古哀兵必勝。
啓示四：聯合作戰訓練要重視細節
以軍方面並非天衣無縫，隨著戰事的深入也暴露出一些問題。比如新年伊始，以軍的坦克把自己的戰友一炮轟上了天，包括旅長在內的25名官兵受傷，另有3名士兵死亡。這不是一次尋常的誤擊，從以色列陸軍作戰的慣例來看，打巴勒斯坦一般出動旅，而不是師。旅長就是前線最高指揮官，旅長上一線視察時一般只帶兩三個人輕裝前進，如果他身邊聚集20多人，說明他是在指揮部裡。而這次炮擊也正是發生在一所建築物裡。由此判斷，這一炮擊中的是以軍加沙前敵指揮部。
這是一件戰爭中概率極小卻很致命的錯誤，好比本隊球員把球踢進自己的球門，直接關乎戰局的勝負。好在旅長只受了輕傷，繼續指揮作戰不成問題，要不然問題就大了。細想起來，這樣的事怎麼會出現在以軍身上？因為以軍是世界上信息化程度最高的軍隊之一，空地聯合作戰打了幾十年，現在每輛坦克都裝上了戰場態勢顯示屏，坦克射手們在數字化地圖上根據目標引導開火。
可以說，以軍坦克兵、炮兵、直升機已經做到，只要有目標顯示，打掉目標絕無問題。但恰恰是這樣精確的打擊，一炮差點將自家“斬首”，問題出在敵我識別的細節上。敵我識別是聯合作戰中非常重要但不太受重視的環節。一來給每輛坦克、直升機都配備敵我識別器需求量太大，成本是個問題；二來地面作戰時還擔心被敵人搶走，如果那樣，天上、地上、海上整個敵我識別系統就瓦解了，所以給地面部隊配備先進的敵我識別裝置是個令人頭疼的問題，坦克、裝甲車、直升機之間主要看數字屏幕上的目標顯示，目標顯示是敵人，那就是敵人。
所以，海灣戰爭以來，飛機打坦克的誤傷事件屢見不鮮。各國軍隊因其概率小、成本大而不太重視敵我識別這個細節。以軍在聯合作戰訓練中更強調直升機、坦克和大炮的炮手們憑借經驗和目測情況在戰場上區分敵我，但地面推進速度太快，敵我目標犬牙交錯，目標顯示和經驗判斷越來越不准。這次以軍就暴露了這個問題，結果差點出大紕漏，給聯合作戰訓練提出了警示。 |
