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| 兌換貨幣。 |
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| 服務管理引入社會化模式。
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除了參加演習的兩國軍人，野營村的居民還有地方人員——在後勤管理中，野營村引入了社會化保障的模式。
“管理人員是軍人，服務人員是地方公司派出的。”顧炳榮介紹。除了廚師外，超市的收銀員、銀行職員、營區保潔員、生活服務中心服務員，都是由非軍人擔任，由地方公司派遣，在村工作期間服從管理人員指揮。
“這樣就節約了大量兵力，使軍人最大限度地在作戰崗位上工作。”顧炳榮說，“我們在管理中，把更大的精力放在抓好培訓和制度建設上。”管理人員每天按照標準，檢查各個服務保障崗位的落實情況，進行講評。
超市正在按照講評要求，增加一些反映中國風光、民俗的東西。比如印著天安門的明信片、畫著國畫的紙扇、京劇臉譜等。
進駐野營村的銀行工作人員為了完成好保障任務，調集了充足的現金供俄軍官兵兌換，還專門配備了俄語翻譯。
管理人員都進行了相關培訓，會簡單的俄語。村裡還請翻譯教參加演習的官兵學唱俄語歌曲。
“只能唱得形似。”顧炳榮說:“但這也足以體現出我們友好的態度。”
醫療保障按戰時要求，開設了野戰醫院。小病由各自隨隊醫務人員進行治療，重大傷病，送到野戰醫院就診。
不管是從專業的眼光，還是走馬觀花，野營村的建設水平都可以說是世界一流的野戰營地。
“應該說硬件條件達到一流了，但是不是一流，還得看我們的服務保障能力。”顧炳榮說。（來源：新華社） |
