中評社北京9月16日電／打開眼前精美的童話書，躍然而出的是一隻精美絕倫的“火鳳凰”；而翻開另一本，浩瀚的“太陽系”則會在小讀者的眼前纖毫畢現；一些看上去和平常無異的兒童書，只需要用手輕輕一按就會讀出單詞、拼音……
新華社報道，站在車間裡，指著這些今年剛剛推出的新產品，廣東韶關科藝創意有限公司總經理林勝如說：“就是依靠這些創新、創意產品，和面對逆境不放棄的拼搏精神，我們度過了最為困難的時期。現在，這些產品不僅重新走進了歐美市場，而且全年銷售額有望取得超過兩位數增長。”
科藝創意的成功更像是一個縮影——整整一年過去了，儘管多數經濟學者和市場意見認為，席捲全球的金融危機尚未見底，然而種種跡象顯示，一度在人們眼裡缺乏想像力和創新意識、依靠低成本優勢進軍國際市場的“中國製造”，卻在這場危機中表現出較強的承受力和應變能力。
國家發改委對外經濟研究所所長張燕生接受記者採訪時說，不論是當前的“危機時代”，還是全球進入復甦階段的“後危機時代”。“中國製造”面臨著的最大挑戰來自於內、外兩個方面。
“一方面，企業必須面對全球市場訂單減少、貿易保護注意抬頭的外在壓力；另一方面，企業必須儘快完成由勞動密集、資本密集型向科技密集型的轉變過程，從技術模倣走向技術創新。‘中國製造’的前途，取決於對這兩大挑戰的回答。”他說。
和世界其他一些國家與地區的企業一樣，由於外需的持續萎縮，“中國製造”在過去的大半年中受到了金融危機的巨大衝擊。
作為全球近60%的玩具生產和供應基地，廣東一些完全依靠貼牌生產、產品同質化嚴重的中小玩具企業在過去的8個多月裡生存艱難，乃至倒閉。而過去30年中一直是“中國製造”典型代表產業的紡織業也遇到了同樣的問題。
市場人士認為，金融危機的外在衝擊暴露了“中國製造”長期存在的缺乏自主品牌、過度依賴外源性銷售渠道、科技創新能力不強的產業結構痼疾。
林勝如說，面對逆勢，企業加強了技術創新和研發工作，推出了一系列加工難度高、生產標準要求嚴格的新產品，為傳統的勞動密集型產業注入了大量的科技創新元素。“危機進一步促使我們將企業打造成銳意創新的精品製作中心。”
在民營經濟高度發達的中國東南沿海，品牌和創新成為不少製造企業“危”中尋“機”的著力點。作為中國外銷EVA拖鞋的龍頭生產企業，福建泉州寶峰鞋業有限公司早在3年前就將目光轉向了品牌建設。在公司總經理鄭郭璋看來，金融危機雖然對企業訂單和外銷利潤有所影響，但也蘊涵著巨大的商機。
“我們現在的主要任務就是打造一個中高端的拖鞋品牌。”鄭郭璋說，一方面是瞄準國內市場的空白，另一方面是要提高產品的附加值，“這也是我們企業自身發展的需要。”
在這家有著1000多員工的民營企業中，開發部門的人力就達到了100多人。鄭郭璋說：“技術是我們的生存之本。”
一些企業則在國家政策的扶持下，通過尋求新的出口市場和加強適應內需市場抗擊金融風暴。位於廣東省清遠市的建滔實業有限公司從去年10月開始，出口訂單數量一度為零，多條生產線被迫停產，但是在國家政策的推動下，企業通過轉變出口方式和加大內銷力度，成功恢復了80%的生產能力。
“今年4月1日起實施的出口退稅率調整讓企業獲得了喘息，而更大的及時雨則來自家電下鄉政策——正是內銷市場的復甦，讓我們這家主要為家電企業提供印刷線路板的企業‘活’了過來。”建滔實業副總經理阮劍亮說。
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