中評社北京4月12日電／在新聯通成立之後，中國聯通（600050.SH）最大規模的一次領導班子調整基本塵埃落定，該調整方案已在中國聯通內部正式公佈。
據《第一財經日報》了解，總共有大約6名集團層面的部門負責人崗位被調整，此外，還有至少7名省級聯通公司的總經理被更換。
兩會期間，中國聯通董事長常小兵接受記者採訪時曾指出，中國聯通要想發展，必須要先“練好內功”，特別是影響發展的問題要先解決，於是有了這次內部結構和人事的大調整。
實際上，這也是中國聯通應對市場競爭的一種策略選擇。根據中國聯通2009年業績，凈利潤同比下降了35.2%，整體實力在三大運營商之中是最弱的，儘管中國聯通對WCDMA業務寄予厚望，但移動業務遲遲沒有達到目標。據常小兵在業績會上透露，中國聯通的固網業務下滑也比中國電信（00728.HK）更加嚴重，這也在一定程度上促使聯通必須採取更加積極的競爭策略。
此次人事調整中，集團層面的核心部門負責人有：原聯通市場部總經理季巍調任聯通華盛任總經理；原聯通銷售部總經理周山調任江蘇聯通任總經理；原聯通華盛總經理于英濤接替周山任銷售部總經理，原集團綜合部總經理南新生出任遼寧聯通總經理。
此外，原聯通集團工會副主席林夏福調任監察部總經理；原聯通學院院長艾波擔任聯通學院書記；原江蘇聯通總經理朱評調任聯通學院院長。
從省級聯通來說，涉及的負責人包括：原上海聯通副總經理魯東亮調任廣西聯通總經理、原廣西聯通總經理郭曉科調任浙江聯通總經理；原浙江聯通總經理沈明才調任集團存續企業部任總經理，原集團存續企業部總經理池泉國退休等。
其實早在今年“兩會”之前，中國聯通就已經開始著手內部組織架構和領導班子的調整。今年1月8日，中國聯通將之前“28+1”的組織架構進行了大手術。
在市場前端，整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場部和銷售部；在後台支撐方面，合併固網建設部門、固網運行維護部門和移動網路公司，組建中國聯通網路分公司。同時，合併管理信息系統部和業務支撐系統部，成立信息化部。
在職能部門方面，中國聯通合併風險管理部和法律事務部，成立法律與風險管理部。同時，將行政服務中心併入綜合部，將財務共用中心併入財務部。此外，中國聯通整合研發機構，組建新的聯通研究院；整合新國信公司、中國號簿公司信息導航類業務，組建新的專業經營公司。 |
