中評社香港12月23日電／印度《經濟時報》12月19日載文《來自中國零售業的啟示》，摘要如下：
印度的零售市場雖然沒有組織性，但是巨大。單獨一家外國零售商能發展成占主導地位的商家嗎？除開展生意所面臨的各種挑戰，外商還要同本地的“玩家”進行較量。
為了解事情是如何進行的，我們可以看一看中國。與我們一樣，中國的零售業在歷史上也是規模大而無條理。上世紀90年代初，中國開始放開零售業，第一批私人超市誕生。90年代末期，食品零售業100%向外國直接投資開放，沃爾瑪和家樂福等零售商很快進入中國。
外國商家在中國的經營相當成功，已經在較為富裕的沿海城市開了近3000家門店，大部分門店已實現贏利。它們不僅帶來經驗，而且還通過競爭使中國同行提升產品和服務質量，並令消費者受益。然而，儘管取得成功，它們只占整個食品零售市場的一小部分，一直未能挑戰當地零售商的主導地位，而且在短期內也不太可能。
與此同時，由於市場規模巨大且擴展迅速，有組織的零售商，無論是當地的還是國外的，一直不能取代傳統的街市和夫妻店，因為它們滿足不了快速增長的需求。零售業的餅足夠大，每個人都可以分一份。只要中國快速發展，這種狀況就是可持續的。但隨著中國經濟增長開始放緩，有組織零售業的擴張將導致無組織零售業的相應萎縮。
中國的例子表明，外國零售商或許並不像媒體宣稱的那樣對當地零售商帶來重大威脅。它們不得不適應陌生的文化和飲食環境，以及名聲不佳的印度官僚文化，讓印度當局相信它們不會侵害印度農民或消費者的利益。它們知道獲准進入印度市場只是長期戰爭的第一階段。在印度立足需要雄厚的資金、長期致力於印度零售業的努力和接受高風險的意願。然而，鑒於外國零售商在其國內市場停滯不前，它們知道這是一場不可避免的戰爭。 |
