“以技術骨幹為龍頭，以車間為戰場，以軍地資源為依托，在實踐錘煉中造就一批信息化裝備監造人才。”回顧人才培養之路，該室副總代表賈宇飛同樣頗有心得。
他們根據主管“一主七輔”8家承制單位的生產流程和軍代表個人的專業、特長、能力等，重新分配綜合組、部裝組和總裝試飛組，並建立崗位輪換機制和骨幹幫帶機制，讓不同專業人才都能在實際工作中得到鍛煉提升。
借才亦可引智。為彌補山區單位知識更新方面的不足，該室主動與相關科研院所和裝備使用部隊協調溝通，建立掛鈎機制，定期邀請專家教授和部隊業務骨幹給全室人員授課，並選送軍代表到院校學習，到裝備使用部隊進行崗位培訓。
一系列措施的實施帶來的是信息化人才隊伍素質的全面提升，裝備監造任務質量也隨之大幅躍升。
2012年8月，在某型戰機首飛前的地面調試階段，電子飛行儀表系統持續出現死機。主管軍代表李國柱確定故障根源在新部件定位儀上。可定位儀的集中控制電路板光焊點就200多個，如何排查？李國柱憑著過硬的技術功底，經過4天4夜不間斷地嘗試，終於精準確定了故障點。
看著厚厚的檢測資料，工廠專家由衷地佩服：“你們才是真正的專家啊！”
像李國柱一樣，如今，該室“走上講台是老師、故障歸零是專家、科研攻關是骨幹”的新型信息化人才隊伍建設已經初具規模，93%的幹部是監造新型裝備的行家裡手，湧現出賈宇飛、劉海波、羅銳等一批叫得響的技術專家，在山溝溝裡為海軍信息化裝備建設添油助力。 |
