鏡頭之五：指揮編組 任務先導
實際上，直升機組是醫院船在本次“萬里海疆行”活動中探索海上指揮所編組模式的內容之一。
歸根結蒂，醫院船常態化運行的背後是任務需求的不同，這是由醫院船承擔多樣化軍事任務和平戰結合的屬性所決定的。而且，海上醫院由於地理環境的變化而導致了空前的複雜性。
茫茫大海上維持一艘龐大的“流動醫院”，而且是“三級甲等醫院”，涉及醫療、氣象、航海、作戰、直升機等幾十種專業，參與的人員就來自30多個單位。在這種跨專業，跨編制的背景下，該如何編成如何整合，以適應不同任務的需要，就成了亟待探討的深層問題。
某保障基地給出了一個頗有創意的方案：把整個活動劃分為3個階段，每個階段採用一種完全不同的指揮模式，即“多級機關合成的指揮編組”、“機關指導下的任務單位指揮編組”和“機關指導下的任務艦船指揮編組”。
第一種指揮編組模式在當晚的交班會上確定成立：由基地領導、海軍機關、海上醫院院長、醫院船船長及總部相關部門共同組成一個指揮機構，合成指揮。但在隨後的實踐應用中發現，這種模式指揮機構內部協調環節過多。第二種指揮編組模式應運而生。由基地、艦隊、支隊機關共同組成指揮領導小組，下設醫院和艦船兩個平行指揮系統協調指揮。在上級機關的指導下，由船長指揮船，由院長指揮醫院，無論是海上換乘、上島礁看病、船上手術還是衛勤演練，每項任務井然有序。
兩線作戰的指揮方式固然在每個獨立部分容易操作，可船只運行與醫院看病畢竟是兩個截然不同的概念，行動難以保持同步。
11月15日，醫院船按照第三階段計劃來到南沙進行巡診。這也是第三種指揮編組模式的嘗試階段。這次，改由基地與海軍機關相關領導組成領導小組，指導船長、政委單獨完成指揮任務。通過對三種不同模式的指揮所編組模式的實踐，一系列探索的重要成果新鮮出爐。按照“平戰結合、快速高效、便於指揮”的原則，他們根據任務的性質和指揮關係確定了海上指揮所編組模式：當醫院船遂行一般性勤務和例行性日常訓練時，應採取以“機關加強的任務艦船指揮編組”；當醫院船在我國沿海執行重大專項任務時，應採取“機關指導的任務單位指揮編組”；當醫院船赴海外執行任務時，應視情由基地或艦隊機關為主編組海上指揮所……
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