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| 2006年11月12日，參加“前衛-206B”實兵檢驗性演習的士兵攜帶給養（速食麵等）準備搭乘火車前往作戰地域。 |
時間定格在2007年4月1日，一個普通的日子，但對濟南戰區的三軍官兵來說，卻是有著特殊意義的一天。
大聯勤體制終於邁開了關鍵的一步，在濟南戰區全面正式啟動。
8：30，當記者趕到濟南軍區聯勤部辦公樓時，鮮紅的國旗正迎風飄展。雖然是雙休日，仍然有不少身著陸、海、空不同軍種服裝的機關幹部在院內穿梭，精神抖擻地投入工作。
“為基層服務，我們這裏天天都是工作日。”財務部預算處處長竇禮建一邊和記者答話，一邊十指輕彈，通過網上辦公系統為駐膠東半島某海軍軍港水電、取暖費超支補助問題提出建議。基層部隊看到該項建議後，很快就會以電子郵件方式回饋回
來，一來一回，快捷方便。
看似輕鬆順暢的工作，卻搞了整整3年的試點。3年來，三軍合力攻克無數難題。據竇禮建介紹，他們與軍兵種部隊密切配合，僅保障介面的調整就完成了1200多個，並對部隊反映的205個具體問題，分門別類提出解決辦法。
9：15，記者來到聯勤部司令部，這裏又是另一番忙碌景象。戰勤處的人員幾乎全來了，正在抓緊時間研究空軍某司機訓練大隊的轉隸問題。
身著空軍制服的王衛東副處長滑鼠輕點，打開“戰區聯勤供應實力統計分析系統”，該司訓大隊的後勤實力、裝備實力、經費物資資料一目了然：“聯勤後，我們在原有系統基礎上完善升級，現在能隨時對戰區所屬團以上單位後勤供應情況進行查詢分析。”
“你好，是××工廠嗎？我們需要特體服裝××套，尺寸資料馬上傳給你們……”
10：20，軍需物資油料部被裝處助理員閆鳳國撥通了某軍裝生產廠家的電話。為了確保在供的軍兵種官兵的軍裝發放及時合體，3月初該部組織了3個小組十幾名工作人員分赴5個省區，為在外執行任務的第二炮兵某工程技術部隊量體裁衣。返回後又馬上組織人員加班匯總資料，與廠家協商。
據軍需物資油料部部長羅愛國介紹，熱情加高效是這項工作順利開展的基本保證。分佈魯豫兩省的三軍數百個受供單位的“資訊高速路”，僅用幾秒鐘就能實現供求資訊的互通，自聯勤以來從未發生過斷供、漏供、誤供的現象。大聯勤運行初始階段軍兵種部隊擔心的“臉難看、事難辦”和聯勤部門擔心的“沒完沒了當被告”的情況，隨著體制的深化成熟越來越少……
“一網聯三軍，保障大提速”。從2004年7月到今天，歷時近3年的改革試點實踐終於結出了累累碩果。濟南軍區聯勤部部長王新斌告訴記者，正式運行後的大聯勤體制與試點期間相比，具有“目標更加明確、體制更加合理、職責更加清楚、體制更加優化”等特點，從源頭上把住了三軍保障力量建設品質。按照胡主席決策指示和中央軍委的戰略部署，在濟南戰區正式啟動大聯勤機制既是大勢所趨，更是部隊所需，是我軍後勤保障體制的又一次歷史性跨躍。 （來源：解放軍報） |
